الرئيسية الإستشارات

الإستشارات

تعتبر الإستشارات الإدارية من أهم العوامل الفعالة في نجاح المؤسسات الكبيرة والصغيرة أيضًا، ومن خلال هذه الإستشارات يتم تحسين أداء المؤسسات والشركات عن طريق التحليل المستمر للأداء بشكل عام، وذلك بوضع خطط التسويق والإدارة للعمل على تحسين الأداء المهني للمنظمة. 

إستشارات التطوير والتنظيم الإدارى:

 

  • إعداد نظم الإدارة العليا
  • قياس وتطوير الأداء المؤسسي.
  • تطبيق إدارة الجودة الشاملة مع قياس وتحليل تكلفة الجودة.
  • تحليل وقياس الإنتاجية، ووضع الإستراتيجيات لتطويرها.
  • تحليل وقياس تكلفة التشغيل، ووضع الإستراتيجيات لتخفيضها.
  • تحليل وإعداد الهياكل التنظيمية.
  • إعداد الأدلة التنظيمية.
  • تبسيط الإجراءات الإدارية

إستشارات الإدارة المالية والمحاسبية:

  • تحليل وتقييم الجوانب المالية والمحاسبية.
  • إعداد الأنظمة واللوائح المالية والمحاسبية.
  • إعداد سياسات وإجراءات الميزانيات.
  • إعداد لوائح وإجراءات التقارير المالية.
  • إعداد لوائح وإجراءات محاسبة التكاليف.
  • إعداد سياسات وإجراءات الرقابة الداخلية.
  • إعداد سياسات وإجراءات المشتريات والعقود.
  • إعداد سياسات وإجراءات المستودعات.

إستشارات الموارد البشرية:

  • تحليل القوى العاملة.
  • وضع خطط الموارد البشرية
  • وضع إستراتيجيات وخطط الإحلال والتعاقب.
  • وضع خطط المسارات الوظيفية.
  • إعداد خطط التنمية الوظيفية.
  • تحليل وتقييم وتصنيف الوظائف.
  • إعداد نظم الرواتب والمكافآت والحوافز.
  • دراسة وتحليل وتطوير نظم وأساليب تقييم الأداء الوظيفي.
  • إعداد نظم ولوائح إدارة وتنمية الموارد البشرية.
  • تحديد الاحتياجات التدريبية.
  • إعداد لوائح وسياسات وإجراءات التدريب.
  • إعداد إجراءات ونماذج عمليات الموارد البشرية.