الرئيسيةالانشطة التدريبيةادارة المواد والمشتريات والامداد - اللوجيستية التميز المؤسسي في إدارة المشتريات والمخازن والعمليات الإمدادية وفق معطيات القرن الحادي والعشرين

التميز المؤسسي في إدارة المشتريات والمخازن والعمليات الإمدادية وفق معطيات القرن الحادي والعشرين

الاهداف التفصيلية

  • تعريف المشاركين بالأساليب الحديثة في تخطيط وتنظيم عمليات الشراء والتوريد، و دور المشتريات في خفض التكاليف، وأنواع وطرق التخطيط لعمليات الشراء.
  • إكساب المشاركين مهارات تطبيق معايير الجودة المرتبطة بعمليات الشراء، والقدرة على تحديد المصادر الجيدة للشراء.
  • إكساب المشاركين المهارات المتقدمة في عمليات التفاوض الشرائي مع الموردين وتقييم العملية الشرائية.
  • رفد المشاركين بالتجارب والخبرات العملية في تحديد استراتيجيات عمليات الشراء والتخطيط العملي لها، وإتمام العمليات بكفاءة عالية.
  • تعريف المشاركين بالأساليب الحديثة في تخطيط وتنظيم عمليات الشراء والتوريد، و دور المشتريات في خفض التكاليف، وأنواع وطرق التخطيط لعمليات الشراء.
  • إكساب المشاركين مهارات تطبيق معايير الجودة المرتبطة بعمليات الشراء، والقدرة على تحديد المصادر الجيدة للشراء.
  • إكساب المشاركين المهارات المتقدمة في عمليات التفاوض الشرائي مع الموردين وتقييم العملية الشرائية.
  • رفد المشاركين بالتجارب والخبرات العملية في تحديد استراتيجيات عمليات الشراء والتخطيط العملي لها، وإتمام العمليات بكفاءة عالية.

موضوعات التدريب

أساسيات الشراء وتنظيم إدارة المشتريات

  • أختصاصات ومسؤوليات إدارة المشتريات.
  • أهداف وأنواع عمليات الشراء.
  • موقع إدارة المشتريات في الهيكل التنظيمي.
  • التنظيم الإداري لإدارة المشتريات.
  • مسؤوليات مدير إدارة المشتريات.
  • العوامل التي يعتمد عليها التنظيم الداخلي للمشتريات.
  • الأسس العلمية للشراء.
  • مركزية ولا مركزية الشراء.

 نظام تخطيط الاحتياجات من المواد

  • تخطيط التوريد و اختيار المصادر.
  • موقع الشراء في التخطيط المتكامل.
  • أهداف نظام تخطيط الإحتياجات من المواد.
  • الركائز التي يقوم عليها نظام تخطيط الإحتياجات من المواد.
  • شروط استخدام نظام تخطيط الإحتياجات من المواد.
  • مدخلات النظام ومخرجات نظام تخطيط الإحتياجات من المواد.
  • ظروف البيئة الشرائية، وتقييم استراتيجية التوريد.

 عوامل تحديد الاستراتيجية الشرائية

  • التخطيط الاستراتيجي للمشتريات.
  • أنواع خطط الشراء، وأنواع طرق الشراء
  • القواعد التنظيمية لطرق الشراء.
  • ظروف سوق التوريد، وتحليل الموردين.
  • مسؤولية اتخاذ القرارات الشرائية.
  • العوامل المؤثرة في تحديد مسؤولية إتخاذ القرارات الشرائية.
  • الإجراءات والنماذج المستخدمة في عمليات الشراء والتخزين.
  • مراقبة المخزون وتقييم أعمال المشتريات.

 عملية الشراء ومصدر التوريد المناسب

  • أهمية اختيار مصدر التوريد المناسب.
  • أسس وأساليب تقييم مصادر التوريد.
  • عوامل المفاضلة بين الموردين .
  • مراحل اختيار مصادر التوريد و الشراء.
  • مصادر المعلومات عن الموردين.
  • طرق التنبؤ بأسعار المواد.
  • العوامل المؤثرة في تحديد السعر و مصادر الحصول على الأسعار.
  • اختيار مصدر التوريد في حالتي الشراء الأول و التوريد المتكرر.

 التفاوض وإدارة عقود الشراء

  • عملية التفاوض، وأنواع المفاوضين.
  • مراحل عملية التفاوض.
  • استراتيجيات وتكتيكات التفاوض.
  • التفاوض حول التكلفة / السعر / خصم الكمية.
  • الإعتبارات الواجب مراعاتها عند التفاوض مع المؤسسات الدولية.
  • الضوابط المطلوبة من الإدارة عند ابرام العقود.
  • الشروط العامة و الخاصة في العقد.
  • تقويم الأداء في مجال الشراء.

اساليب ووسائل التدريب

  • المحاضرات النظرية.
  • المناقشات الشفهية.
  • التطبيقات العملية.
  • عروض باوربوينت للموضوعات.

المشاركون

مدراء العموم ومدراء ورؤساء أقسام المشتريات الداخلية والخارجية ومدراء و رؤساء أقسام المخازن والمستودعات ومشرفي المشتريات والمخازن والمستودعات وأمناء المستودعات و المخازن وجميع العاملين في مجال المخازن والمستودعات، ومن يتم إعدادهم وتأهيلهم لتأدية المهام السابقة.

بيانات التواصل

تسجيل

تاريخ الانعقاد المدينة مكان الانعقاد رسوم الاستثمار الحالة
23 يوليو 2017 - 27 يوليو 2017 دبي 1600 دولار امريكى منتهى
اسفل البرنامج