English

الرئيسيةالانشطة التدريبيةالادارة والقيادة والتطوير مهارات القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي المتميز وتحقيق الأهداف

مهارات القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي المتميز وتحقيق الأهداف

الهدف العام

تدريب المشاركين على أدوات وأساليب الفكر القيادي المعاصر والتخطيط الاستراتيجي الفعال بما يمكنهم من تطبيق هذه النظريات وتحويلها إلى مهارة وسلوكيات لقيادة المؤسسات والعاملين نحو الكفاءة الإنتاجية مواصفات القيادي الأمثل: المصداقية، المسؤولية، الشجاعة.

 

الاهداف التفصيلية

  1. التعرف على المفاهيم الأساسية للقيادة.
  2. التعرف على الفرق بين المدير والقائد بالمؤسسات.
  3. التعرف على مدى التطور الفكري لنظريات القيادة وأثرها في اتخاذ القرارات.
  4. التدريب على الأدوات والأساليب الإدارية لتنمية المهارات القيادية.
  5. التعرف على أدوات قياس فاعلية القادة بالمؤسسات.

موضوعات التدريب

المفاهيم الأساسية في القيادة:

  1. ما القيادة؟ وهل بالضروري أن يكون القائد مديرا؟
  2. حتمية وجود قادة على جميع مستويات الإدارة في المؤسسات.
  3. كيف تتحقق القيادة؟
  4. وهل يمكن الاستغناء عنها (إيجاد بدائل).
  5. القيادة الكاريزمية والقيادة التحويلية.
  6. من القادة؟ وهل صفاتهم موروثة؟

القيادة والعمل القيادي بالمؤسسات:

  1. مفهوم القيادة والقائد
  2. أهمية القيادة وضرورته
  3. وظائف القيادة الإدارية
  4. الفرق بين القائد والمدير

التطور الفكري لنظريات القيادة:

  1. نظرية الرجل العظيم
  2. نظرية السمات، القيادة التبادلية، القيادة الموقفية

القيادة وتحديات المستقبل:

  1. وظيفة الإشراف القيادي
  2. أهمية الإشراف القيادي

الاتجاهات الحديثة في القيادة:

  1. جيمس ميللر Best Boss , Worst Boss
  2. ستيفي كوفي، جون جاردنر وارن بينيس، بيرت نانوس، بيتر ووترملن

نماذج القيادة في المؤسسات:

  1. نموذج وايتوليبيت.
  2. نموذج ليكرت؟
  3. نموذج تاننباوم و شميدت.
  4. نموذج الشبكة الإدارية.
  5. نموذج المدير الفعال.
  6. الافتراضات التي تقوم عليها أنماط القيادة.

الأساليب القيادية:

  1. أسلوب القيادة المركز على العمل.
  2. أسلوب القيادة المركز على العاملين.
  3. أسلوب القيادة التكاملي.
  4. أسلوب القيادة الانفصالي.

سبل تنمية المهارات القيادية:

  1. التأثير في الآخرين.
  2. بناء وإدارة فرق العمل.
  3. تحفيز الآخرين.
  4. تفويض المهام.
  5. تنمية الآخرين من خلال منهج Coaching
  6. خلق فرص التحسين.

قياس فاعلية القيادة في المؤسسات:

  1. معايير قياس فاعلية القائد
  2. كيفية قياس فاعلية القائد

التخطيط الاستراتيجي:

  1. لماذا التخطيط الاستراتيجي
  2. التخطيط الاستراتيجي نظام متكامل ومستمر
  3. التخطيط الاستراتيجي نمط تفكير
  4. التفكير الاستراتيجي 
  5. الإدارة الاستراتيجية
  6. أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة
  7. الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
  8. الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الاستراتيجي
  9. لماذا لا يخطط الناس استراتيجيا
  10. عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية
  11. صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي
  12. الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية

 

 

 

اساليب ووسائل التدريب

  1. المحاضرات النظرية.
  2. المناقشات الشفهية.
  3. التطبيقات العملية.
  4. عروض باوربوينت للموضوعات

بيانات التواصل

تسجيل

تاريخ الانعقاد المدينة مكان الانعقاد رسوم الاستثمار الحالة
25 أغسطس 2019 - 29 أغسطس 2019 أديس أبابا 1600 $
24 مارس 2019 - 28 مارس 2019 القاهرة 1200 $
اسفل البرنامج