الرئيسيةالانشطة التدريبيةالموارد البشرية والتدريب استراتيجيات الاستقطاب والمقابلة والاختيار

استراتيجيات الاستقطاب والمقابلة والاختيار

الهدف العام

يبدو أن الضغط على قسم الاستقطاب والاختيار في المؤسسات ثابتٌ إن لم يكن في زيادة مع مرور الوقت. حيث يُطلب الكثير مع وجود القليل. وقد أصبح من الضروري وجود قنوات توظيف فعالة وجديدة أكثر الآن حيث أن استخدام تقنيات تكوين العلامات التجارية واستخدام التكنولوجيا لم يعد خياراً. أصبح تنويع منهجيات الاختيار المستخدمة عادة أكثر أهمية لتحسين موثوقية قرارات الاختيار وتحسين نوعية التعيينات. وبالإضافة إلى ذلك، أصبحت مقاييس الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية مقياس معياري لقياس موثوقية وفعالية الاستقطاب والاختيار داخل المؤسسات. فقد تم تصميم هذه الدورة وتعديلها باستمرار لاكتشاف هذه المواضيع. وتم تصميمها من الناحية التشغيلية والثقافية، ومن المتوقع أن تمكّن المشاركين من بناء نهج شامل نحو أنشطتها وإدخال تغييرات على النظام.

الاهداف التفصيلية

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من: • تخطيط وتنفيذ حملة استقطاب باستخدام الملف الوظيفي لجذب الكمية والنوعية المناسبة من المتقدمين • استخدام المقاييس المناسبة ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم فعالية جهود قسم الاستقطاب • شرح الأساليب المختلفة لتقييم المتقدمين وصلاحية وموثوقية كل أسلوب • تحسين مفهوم الموضوعية والإنصاف من خلال الاستفادة من المعايير وأفضل الممارسات في جميع مراحل الاستقطاب وإجراء المقابلات والاختيار المختلفة • استخدام البيانات التي تم الحصول عليها من مراحل الاستقطاب والتقييم لتقديم تقارير معبرة عن المقابلة

موضوعات التدريب

• خطط الاستقطاب • تحديد الاحتياجات • التخطيط للمراحل المختلفة • أدوار مدراء التعيين وموظفي الاستقطاب • الحصول على المعلومات وتصنيفها • تقديم تقارير عن الاستقطاب • مصادر الاستقطاب الداخلية • مصادر الاستقطاب الخارجية • توجهات عملية الاستقطاب في الشرق الأوسط • تقييم المتقدم • صلاحية وموثوقية أساليب التقييم • تقييم مدى مناسبة المؤسسة ومدى مناسبة الشخص للوظيفة • مراكز التقييم • لماذا تُعد المقابلات غير كافية - الأسباب • تحسين موثوقية المقابلات • قضايا الإنصاف والموضوعية • لماذا تُعتبر السير الذاتية بأنواعها غير عادلة • تصاميم ونماذج المقابلات العادلة • إرشادات توحيد المقابلات • توقيت ومكان المقابلة • تقنيات إجراء المقابلات المتقدمة • أهمية الحصول على المعلومات والبيانات • فصل الحقيقة عن الخيال • تجنُّب الأجوبة "الدبلوماسية" • الأسئلة السابرة والتوضيحية • تقديم تقارير عن المقابلة • التقارير الموضوعية مقابل التقارير غير الموضوعية • ترجمة التقارير إلى أرقام • استخدام مستويات الكفاءة في تقارير المقابلة • خطوات ما بعد المقابلة: رسائل عروض العمل والاعتذار • قياس جهود قسم الاستقطاب • فعالية الاستقطاب الداخلي مقابل الاستقطاب الخارجي • المقاييس الفعالة والناجحة • مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس أداء وظيفة الاستقطاب: • نسبة استجابة المتقدمين للإعلان • نسبة طلبات المتقدمين المؤهلين • معدل التصفية • مدة ملئ المنصب ووقت الإنضمام للمؤسسة • نسبة قبول العروض • مقابلة نهاية الخدمة • متى وكيف ومن يقوم بها • النموذج والمحتوى • التحليل والنتائج • نتائج التقارير • مثال على مقابلة نهاية الخدمة

اساليب ووسائل التدريب

• المحاضرات النظرية. • المناقشات الشفهية. • التطبيقات العملية. • عروض باوربوينت للموضوعات

المشاركون

كبار الأخصائيين وذوي الخبرة العاملين بوظيفة الاستقطاب وكبار الموظفين في قسم الموارد البشرية والعاملين في التخطيط للقوى العاملة والتوطين.

بيانات التواصل

تسجيل

تاريخ الانعقاد المدينة مكان الانعقاد رسوم الاستثمار الحالة
24 ديسمبر 2017 - 28 ديسمبر 2017 القاهرة 1200 دولارأمريكي
15 يناير 2017 - 19 يناير 2017 اسطنبول 1600 دولارأمريكي منتهى
19 مارس 2017 - 23 مارس 2017 كوالالمبور 1600 دولارأمريكي منتهى
اسفل البرنامج