بطاقة الأداء المتـوازن ودورها في قياس فاعلية أداء المنظمات

الهدف العام

يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات المتعلقة بمفهوم بطاقة الأداء المتوازن The Balanced Scorecard لقياس فاعلية أداء المنظمات الحديثة من خلال العرض التطبيقى للمعارف والمهارات والفنون المتعلقة بكيفية تطبيق هذه الأداة الحديثة للقياس بما يتوافق مع استراتيجيات وأهداف المنظمة وعرض كيفية تأثير ( بطاقات قياس الأداء المتوازن ) على تحقيق أهداف واستراتيجيات المنظمة مع تكامل الأهداف الإستراتيجية.

الاهداف التفصيلية

موضوعات التدريب

·         بطاقة الأداء المتوازن (المفهوم - المحاور) The Balanced Scorecard (BSC)

·         - محاور بطاقة الأداء المتوازن.

·         - سمات بيئة العمل الجديدة .

·         - النموذج المالى المحاسبى التقليدى وعلاقته بــ BSC.

·         - بطاقة الأداء المتوازن ( المفهوم المحاور ).

·         - ترجمة الاستراتيجية إلى مقاييس أداء من خلال المحاور الأربعة للــ BSC.

·         - بطاقة الأداء المتوازن كنظام إدارى.

·         - لماذا تحتاج منظمات الأعمال إلى بطاقة الأداء المتوازن BSC.

·         - هل تتجاهل الــ BSC المقاييس المالية ؟

·         التخطيط الإستراتيجى وربطه ببطاقة الأداء المتوازن

·         - الإدارة الإستراتيجية -- تعريف التخطيط .

·         - الخطوات الأساسية لممارسة التخطيط .- التخطيط الإستراتيجى.

·         - التخطيط الإستراتيجى بالمشاركة. - التعبيرات والمصطلحات المستخدمة فى التخطيط الإستراتيجى.

·         - ربط الأداء المتوازن بالإستراتيجية.

·         - كيف ننشئ بطاقة أداء متوازن تحول الإستراتيجية إلى مقاييس.

·         - حالات تطبيقية.

·         مراحل تنفيذ وبناء بطاقة الأداء المتوازن بالمنظمات والوحدات الإدارية

·         - الخطوات العشر لبناء بطاقة الأداء المتوازن.

·         - المعايير السبعة لاختيار من أين تبدأ المؤسسة تطبيق BSC.

·         - فريق الــ BSC - ( الراعى - البطل - الأعضاء ) - فريق الــ BSC - الأدوار والمسئوليات.

·         - الخطوات اللازمة لتنفيذ نظام بطاقة الأداء المتوازن.

·         - نحو رؤية متكاملة لتنفيذ الــ BSC.

·         ورشة عمل لتطبيق بطاقة الأداء المتوازن

·         - مقترح لورقة عمل لاختيار الوحدة التنظيمية التى يطبق عليها BSC.

·         - مقترح لإعداد مقاييس أداء وفقا لمحاور بطاقة الأداء المتوازن.

·         عوامل إخفاق بطاقة الأداء المتوازن فى بعض المنظمات

·         - لماذا يفشل نظام BSC فى بعض المنظمات.

·         - إمكانية أن تصبح بطاقة الأداء المتوازن اتجاهاً للدفع.

·         - أفضل الخطوات العملية لاستخدام أسلوب التوازن.

·         - الجيل القادم من بطاقات الأداء المتوازن.

اساليب ووسائل التدريب

·         المحاضرات النظرية

·         المناقشات الشفهية

·         التطبيقات العملية .

·         عروض باوربوينت للموضوعات . 

المشاركون

العاملون فى مجال الإشراف والإدارة والقيادة فى جميع المؤسسات

بيانات التواصل

محمد شريف

info@ainfct.com

تسجيل

تاريخ الانعقاد المدينة مكان الانعقاد رسوم الاستثمار الحالة
11 مارس 2018 - 15 مارس 2018 القاهرة 1200 دولارأمريكي سجل الان
26 أغسطس 2018 - 30 أغسطس 2018 بيروت 1600 دولارأمريكي سجل الان