الإعداد لشهادة أخصائي إدارة المشاريع -PMP
الجدول الزمني والرسوم
الجداول الحضورية
| التاريخ | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 15-11 يناير 2026 | القاهرة | $1200 | |
| 23-19 أبريل 2026 | بروكسل | $2000 | |
| 23-19 يوليو 2026 | القاهرة | $1200 |
الجداول الأونلاين
تُعد شهادة محترف إدارة المشاريع PMP من أكثر الشهادات المهنية حضورًا في مجال إدارة المشاريع، إذ ترتبط بقدرة الممارسين على فهم بيئات المشروع، وقيادة فرق العمل، وإدارة التسليم وفق منهجيات متوازنة تجمع بين الأساليب التقليدية والرشيقة والهجينة. ومع تزايد اعتماد المؤسسات على المشاريع لتحقيق أهدافها، أصبحت الجاهزية المهنية للاختبار مرتبطة أيضًا بالقدرة على تطبيق المفاهيم في مواقف عملية متنوعة.
يركز هذا البرنامج المقدم من AINFCT على إعداد المشاركين لفهم نطاق اختبار PMP ومجالاته المعرفية والمهارية، من خلال مراجعة منهجية للمفاهيم الأساسية، ودورة حياة المشروع، والأدوار والمسؤوليات، والتخطيط، والتنفيذ، والرقابة، وإدارة أصحاب المصلحة والمخاطر. كما يتناول البرنامج أنماط الأسئلة، وتحليل السيناريوهات، وبناء استراتيجية مناسبة للمذاكرة والمراجعة.
يمنح البرنامج المشاركين مسارًا منظمًا للتحضير للاختبار، مع قيمة تطبيقية تساعدهم على ربط متطلبات الشهادة بممارسات إدارة المشاريع داخل بيئات العمل.
فيما يلي الأهداف الرئيسية لهذا البرنامج التدريبي:
- توضيح هيكل اختبار شهادة PMP.
- شرح مفاهيم إدارة المشاريع الأساسية.
- تطبيق مبادئ التخطيط والتنفيذ والرقابة.
- تحليل سيناريوهات الأسئلة المهنية.
- استخدام ممارسات Agile وHybrid بفاعلية.
- بناء خطة مراجعة للاختبار.
- شرح تفاعلي للمفاهيم الأساسية المرتبطة باختبار PMP.
- تمارين تحليل أسئلة وسيناريوهات مهنية.
- تطبيقات عملية على التخطيط والمخاطر وأصحاب المصلحة.
- مناقشات جماعية لتمييز الإجابات الأقرب للصواب.
- مراجعة ختامية تساعد على بناء خطة استعداد فردية.
يمكن دعم نضج إدارة المشاريع داخل المنظمة من خلال:
- توحيد فهم منهجيات إدارة المشاريع.
- تحسين جودة التخطيط والتنفيذ والرقابة.
- رفع كفاءة فرق المشاريع متعددة التخصصات.
- تعزيز ثقافة إدارة المخاطر وأصحاب المصلحة.
يساعد البرنامج المشاركين على:
- فهم متطلبات شهادة PMP بثقة.
- تحليل أسئلة الاختبار بدقة أعلى.
- تطبيق مفاهيم المشاريع في العمل.
- تنظيم خطة مذاكرة عملية.
يناسب هذا البرنامج المهنيين الراغبين في التحضير لشهادة PMP وتعزيز فهمهم المنهجي لإدارة المشاريع. كما يفيد العاملين في بيئات المشاريع الذين يحتاجون إلى تنظيم خبراتهم العملية وفق إطار مهني معترف به.
- مديرو المشاريع ومنسقو المشاريع.
- أعضاء فرق المشاريع والعمليات.
- مسؤولو مكاتب إدارة المشاريع.
- المهنيون المرشحون لاختبار PMP.
- المشرفون المشاركون في تنفيذ المشاريع.
- قابلة للمراجعة النهائية والتنسيق المؤسسي قبل الإصدار.
- برنامج تدريبي – 5 أيام × 4 ساعات يوميًا
- الإعداد لشهادة أخصائي إدارة المشاريع -PMP
- شهادات مهنية – مستوى متوسط – مع المراجع
اليوم الأول: مدخل إلى شهادة PMP وإطار إدارة المشاريع
- تعريف شهادة PMP ونطاقها المهني.
- بنية اختبار PMP ومجالاته الرئيسية.
- مبادئ إدارة المشاريع ودورة حياة المشروع.
- الفرق بين المشاريع والبرامج والمحافظ.
- أدوار مدير المشروع وفريق المشروع.
- بيئات العمل التقليدية والرشيقة والهجينة.
اليوم الثاني: الأفراد والقيادة وإدارة فرق المشروع
- قيادة فرق المشروع وبناء الثقة.
- إدارة التواصل الفعال داخل المشروع.
- التعامل مع النزاعات والتحديات السلوكية.
- تمكين الفريق وتوزيع المسؤوليات.
- إدارة أصحاب المصلحة وتوقعاتهم.
- تحليل أسئلة السيناريو المرتبطة بالأفراد.
اليوم الثالث: العمليات والتخطيط والتنفيذ
- إعداد ميثاق المشروع ونطاق العمل.
- تخطيط الجدول الزمني والموارد والتكاليف.
- إدارة الجودة والمشتريات والتواصل.
- تنفيذ أعمال المشروع ومتابعة التسليمات.
- إدارة التغيير والتحكم في التعديلات.
- ربط العمليات بمخرجات الاختبار الشائعة.
اليوم الرابع: المخاطر والقياس والأساليب الرشيقة
- تحديد المخاطر وتحليلها والاستجابة لها.
- استخدام المؤشرات لمتابعة أداء المشروع.
- مفاهيم Agile وأطر العمل الرشيقة.
- التخطيط التكراري وإدارة Product Backlog.
- تطبيق النهج الهجين في المشاريع.
- أسئلة تطبيقية على المخاطر وAgile وHybrid.
اليوم الخامس: مراجعة الاختبار واستراتيجية الجاهزية
- مراجعة شاملة لمجالات اختبار PMP.
- تحليل نماذج أسئلة متعددة السيناريوهات.
- إدارة الوقت أثناء الاختبار.
- تحديد فجوات المعرفة الشخصية.
- إعداد خطة مذاكرة ومراجعة نهائية.
- محاكاة مصغرة ومناقشة الإجابات.
يمتد البرنامج على خمسة أيام تدريبية، بواقع أربع ساعات تدريبية يوميًا. يبدأ كل يوم بمراجعة مركزة للمفاهيم الرئيسية، ثم ينتقل إلى التطبيقات العملية وتحليل أسئلة مشابهة لطبيعة الاختبار. يتضمن الجدول اليومي نقاشات موجهة، وتمارين فردية وجماعية، ومراجعة ختامية لأبرز النقاط المرتبطة بجاهزية المشاركين للاختبار.
يتم تقييم استفادة المشاركين من خلال المشاركة في النقاشات، وتنفيذ التمارين التطبيقية، وتحليل نماذج الأسئلة، ومراجعة خطة الاستعداد الفردية. وفي نهاية البرنامج، يحصل المشاركون على شهادة حضور أو إتمام من AINFCT وفق متطلبات المشاركة المعتمدة.
- إدارة المشاريع المهنية.
- التخطيط والتنفيذ والرقابة.
- قيادة فرق المشاريع.
- إدارة المخاطر وأصحاب المصلحة.
- تحليل أسئلة PMP.
- تطبيق Agile وHybrid.
مقدمي الخدمات و الشراكات
مقدمي الخدمات و الشراكات