الإعداد لشهادة أخصائي إدارة مخاطر المشاريع-RMP
الجدول الزمني والرسوم
الجداول الحضورية
| التاريخ | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 11-07 يونيو 2026 | القاهرة | $1200 | |
| 10-06 سبتمبر 2026 | القاهرة | $1200 | |
| 10-06 ديسمبر 2026 | القاهرة | $1200 |
الجداول الأونلاين
تُعد إدارة مخاطر المشاريع من المجالات المحورية في نجاح المبادرات المؤسسية، خاصة في البيئات التي تتسم بتغير المتطلبات، وتعقّد أصحاب المصلحة، وتداخل الجداول الزمنية والتكاليف والجودة. ومع تزايد الاعتماد على المنهجيات المهنية لإدارة المشاريع، أصبح الاستعداد لشهادة PMI-RMP مسارًا مهمًا للمتخصصين الراغبين في تعزيز قدراتهم في تحديد المخاطر وتحليلها والاستجابة لها ومراقبتها.
يركز هذا البرنامج المقدم من AINFCT على إعداد المشاركين معرفيًا وتطبيقيًا لفهم مجالات إدارة مخاطر المشاريع كما تعرضها الممارسات المهنية المعتمدة، مع ربط المفاهيم النظرية بسيناريوهات عملية قريبة من بيئة العمل. ويتناول البرنامج دورة إدارة المخاطر، وأدوات التحليل النوعي والكمي، وتخطيط الاستجابات، والحوكمة، والاتصال بالمخاطر، ومهارات التعامل مع أسئلة الاختبار.
يوفر البرنامج قيمة عملية للمشاركين من خلال تنظيم المعرفة المطلوبة للشهادة في إطار تدريبي واضح يدعم الاستعداد المنهجي والقدرة على التطبيق المهني.
فيما يلي الأهداف الرئيسية لهذا البرنامج التدريبي:
- توضيح إطار شهادة PMI-RMP ومتطلباتها المعرفية.
- تحليل مخاطر المشروع باستخدام أدوات مهنية معتمدة.
- تطبيق أساليب التحليل النوعي والكمي للمخاطر.
- إعداد خطط الاستجابة للمخاطر بفعالية.
- ربط إدارة المخاطر بحوكمة المشروع.
- تحسين الجاهزية للتعامل مع أسئلة الاختبار.
- شرح تفاعلي لمفاهيم إدارة مخاطر المشاريع.
- تمارين تطبيقية على سجلات ومصفوفات المخاطر.
- تحليل سيناريوهات مشابهة لبيئة الاختبار.
- مناقشات موجهة حول اختيار الاستجابات المناسبة.
- مراجعة أسئلة تدريبية وفق منطق الشهادة.
يمكن تعزيز نضج إدارة مخاطر المشاريع داخل المنظمة من خلال:
- رفع جودة قرارات المشاريع المبنية على المخاطر.
- تحسين التنبؤ بالتحديات المؤثرة على الأداء.
- تقليل آثار المخاطر على التكلفة والجدول.
- دعم توحيد ممارسات إدارة مخاطر المشاريع.
يساعد البرنامج المشاركين على:
- فهم متطلبات شهادة PMI-RMP بوضوح.
- استخدام أدوات تحليل المخاطر بثقة.
- صياغة استجابات مناسبة للمخاطر.
- قراءة أسئلة الاختبار بمنهجية أدق.
يناسب هذا البرنامج المهنيين العاملين في إدارة المشاريع والبرامج والعمليات الذين يتعاملون مع المخاطر بصورة مباشرة أو غير مباشرة. كما يفيد الراغبين في تنظيم استعدادهم لشهادة PMI-RMP وفق مسار تدريبي مركز.
- مديرو المشاريع وأعضاء فرق المشاريع.
- مسؤولو إدارة المخاطر في المشاريع.
- مخططو المشاريع ومحللو الأداء.
- العاملون في مكاتب إدارة المشاريع PMO.
- المرشحون للتقدم لاختبار PMI-RMP.
- قابلة للمراجعة النهائية والتنسيق المؤسسي قبل الإصدار.
- برنامج تدريبي – 5 أيام × 4 ساعات يوميًا
- الإعداد لشهادة أخصائي إدارة مخاطر المشاريع-RMP
اليوم الأول: مدخل إلى شهادة PMI-RMP وإطار إدارة المخاطر
- طبيعة شهادة PMI-RMP وأهميتها المهنية.
- علاقة إدارة المخاطر بدورة حياة المشروع.
- مبادئ إدارة مخاطر المشاريع وفق ممارسات PMI.
- أدوار مدير المشروع وفريق المخاطر.
- مصطلحات أساسية في المخاطر والفرص والتهديدات.
- منهجية قراءة مخطط الاختبار ومتطلباته.
اليوم الثاني: تخطيط إدارة المخاطر وتحديدها
- إعداد خطة إدارة المخاطر في المشروع.
- تحديد شهية المخاطر وحدود القبول.
- مصادر المخاطر الداخلية والخارجية.
- تقنيات تحديد المخاطر وورش العمل.
- إعداد سجل المخاطر وهيكل تقسيم المخاطر.
- توثيق الافتراضات والقيود والمؤشرات التحذيرية.
اليوم الثالث: التحليل النوعي والكمي للمخاطر
- تقييم الاحتمالية والأثر ومستويات الأولوية.
- استخدام مصفوفة المخاطر في التصنيف.
- تحليل الحساسية والقيمة النقدية المتوقعة.
- محاكاة مونت كارلو ودورها في التقدير.
- تفسير نتائج التحليل لدعم القرار.
- حدود استخدام البيانات في نمذجة المخاطر.
اليوم الرابع: تخطيط الاستجابات ومراقبة المخاطر
- استراتيجيات الاستجابة للتهديدات والفرص.
- اختيار الاستجابة المناسبة حسب الأولوية.
- ربط الاستجابات بالجدول والتكلفة والموارد.
- متابعة المخاطر المتبقية والثانوية.
- مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المخاطر.
- تقارير المخاطر والتواصل مع أصحاب المصلحة.
اليوم الخامس: الاستعداد للاختبار والتطبيق المتكامل
- مراجعة مجالات الاختبار الرئيسية.
- تحليل أسئلة نموذجية بنمط PMI-RMP.
- إدارة الوقت أثناء الاختبار.
- الربط بين السيناريو والمفهوم المهني.
- أخطاء شائعة في الإجابة على الأسئلة.
- خطة مراجعة شخصية بعد البرنامج.
يمتد البرنامج على خمسة أيام تدريبية، بواقع أربع ساعات تدريبية يوميًا. يبدأ كل يوم بتقديم المفاهيم الأساسية، ثم ينتقل إلى التطبيق العملي من خلال نماذج وسيناريوهات وتمارين مرتبطة بإدارة مخاطر المشاريع. ويُخصص جزء من كل يوم لمناقشة الأسئلة التدريبية وتوضيح طريقة التفكير المناسبة للاختبار، مع مراجعة ختامية لأبرز النقاط.
يتم تقييم استفادة المشاركين من خلال التمارين العملية، وتحليل السيناريوهات، والمناقشات الموجهة، والإجابة على نماذج من الأسئلة التدريبية. وفي نهاية البرنامج، يحصل المشاركون على شهادة حضور أو إتمام من AINFCT وفق متطلبات المشاركة المعتمدة.
- تخطيط إدارة المخاطر.
- تحديد مخاطر المشروع.
- التحليل النوعي للمخاطر.
- التحليل الكمي للمخاطر.
- تخطيط استجابات المخاطر.
- الاستعداد لاختبار PMI-RMP.
مقدمي الخدمات و الشراكات
مقدمي الخدمات و الشراكات