التحضير لاختبار PMP – مستوى متقدم
الجدول الزمني والرسوم
الجداول الحضورية
| التاريخ | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 18-14 يونيو 2026 | لندن | $2000 | |
| 19-15 نوفمبر 2026 | فيينا | $2000 |
الجداول الأونلاين
| التاريخ | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 05-01 نوفمبر 2026 | أونلاين | $500 |
الجداول الأونلاين
تتطلب شهادة PMP قدرة متقدمة على فهم ممارسات إدارة المشاريع وتطبيقها في مواقف عملية تتجاوز الحفظ المباشر للمفاهيم. ومع تطور بيئات العمل وتنوع أساليب التنفيذ بين التنبؤية والرشيقة والهجينة، أصبحت الجاهزية للاختبار مرتبطة بمهارة تحليل السيناريو، واختيار الإجراء الأنسب، وفهم منطق القرار وفق منظور مهني متكامل.
يركز هذا البرنامج من AINFCT على إعداد المشاركين لاختبار PMP بمستوى متقدم، من خلال مراجعة مركزة لمجالات الامتحان، وربطها بالمبادئ والممارسات وأدوار مدير المشروع في قيادة الفريق، وإدارة أصحاب المصلحة، وضبط الأداء، وتحقيق قيمة الأعمال. كما يتناول البرنامج أساليب قراءة الأسئلة، واستبعاد البدائل غير المناسبة، والتعامل مع المواقف المرتبطة بالمخاطر، التغيير، الجودة، النطاق، الجدول، والتكلفة.
يوفر البرنامج تجربة تطبيقية متوازنة تجمع بين الشرح، تمارين السيناريو، أسئلة المحاكاة، ومراجعة الأخطاء المتكررة. وتظهر قيمته في رفع قدرة المشاركين على التعامل مع أسئلة الاختبار بثقة، وتحويل المعرفة المهنية إلى قرارات واضحة داخل سياقات المشاريع.
فيما يلي الأهداف الرئيسية لهذا البرنامج التدريبي:
- فهم مجالات اختبار PMP ومنطق الأسئلة.
- تطبيق مبادئ إدارة المشاريع في السيناريوهات.
- تحليل أسئلة القيادة والفرق وأصحاب المصلحة.
- معالجة مواقف النطاق والجدول والتكلفة.
- التمييز بين الأساليب التنبؤية والرشيقة والهجينة.
- تطوير استراتيجية فعالة لحل الاختبار.
- شرح مركز لمجالات الاختبار وربطها بالتطبيق العملي.
- تحليل أسئلة سيناريو متقدمة وفق منطق PMI.
- تمارين جماعية على اتخاذ القرار في المشاريع.
- اختبارات قصيرة لقياس التقدم اليومي.
- محاكاة ختامية مع مراجعة تفصيلية للأخطاء.
يسهم تأهيل العاملين لاختبار PMP في تعزيز نضج إدارة المشاريع من خلال:
- تحسين توحيد ممارسات إدارة المشاريع.
- رفع جودة التخطيط والتنفيذ والمتابعة.
- تعزيز قرارات المشروع المبنية على القيمة.
- دعم ثقافة مهنية لإدارة الأداء والمخاطر.
يساعد البرنامج المشاركين على رفع جاهزيتهم المهنية والاختبارية من خلال:
- فهم أعمق لمتطلبات اختبار PMP.
- تحسين تحليل السيناريوهات المعقدة.
- تقليل الأخطاء الشائعة في الإجابات.
- بناء خطة مراجعة شخصية للاختبار.
يناسب هذا البرنامج المشاركين الذين يمتلكون معرفة سابقة بإدارة المشاريع ويرغبون في رفع جاهزيتهم لاختبار PMP. كما يفيد العاملين الذين يحتاجون إلى مراجعة متقدمة تركز على التطبيق وتحليل الأسئلة.
- مديرو المشاريع ومساعدوهم.
- أعضاء مكاتب إدارة المشاريع PMO.
- قادة الفرق ومسؤولو التنفيذ.
- مخططو المشاريع ومحللو الأداء.
- المرشحون لاجتياز اختبار PMP.
اليوم الأول: إطار اختبار PMP ومنطق إدارة المشاريع الحديثة
- هيكل اختبار PMP ومجالاته المعرفية والسلوكية.
- دور مدير المشروع في تحقيق القيمة المؤسسية.
- العلاقة بين المبادئ والمجالات ونماذج الأداء.
- التمييز بين الأساليب التنبؤية والرشيقة والهجينة.
- مهارات قراءة السؤال وتحديد الكلمة المفتاحية.
- تمرين تشخيصي لتحديد فجوات الجاهزية.
اليوم الثاني: القيادة والفرق وأصحاب المصلحة
- قيادة فرق المشروع وبناء بيئة أداء فعالة.
- إدارة النزاعات، التحفيز، والتواصل داخل الفريق.
- تحليل أصحاب المصلحة وتوقع مستويات التأثير.
- التعامل مع مقاومة التغيير وتوقعات العملاء.
- سيناريوهات المسؤولية المهنية والسلوك الأخلاقي.
- أسئلة تطبيقية على مجال الأشخاص والقيادة.
اليوم الثالث: التخطيط والتنفيذ والرقابة على الأداء
- إدارة النطاق والمتطلبات ومنع التوسع غير المنضبط.
- بناء الجدول وتقدير الموارد ومتابعة التقدم.
- إدارة التكلفة والقيمة المكتسبة ومؤشرات الأداء.
- ضبط الجودة، المشتريات، والتغييرات المعتمدة.
- تحليل مشكلات التنفيذ واختيار الإجراء التالي.
- أسئلة محاكاة على عمليات الأداء والرقابة.
اليوم الرابع: المخاطر، الرشاقة، والقيمة المؤسسية
- تحديد المخاطر وتحليلها وتخطيط الاستجابات.
- تطبيق التفكير الرشيق في البيئات المتغيرة.
- إدارة الإصدارات، الأولويات، والتغذية الراجعة.
- ربط المشروع بالاستراتيجية ومنافع الأعمال.
- التعامل مع التعقيد والافتراضات والقيود.
- تمارين سيناريوهات هجينة ومتعددة الاختيارات.
اليوم الخامس: محاكاة اختبار PMP وخطة الاستعداد النهائي
- تنفيذ اختبار محاكاة متقدم بزمن محدد.
- تحليل الإجابات وتفسير أسباب الاختيار الصحيح.
- مراجعة الأخطاء المتكررة في الأسئلة المتقدمة.
- استراتيجية إدارة الوقت خلال الاختبار.
- إعداد خطة مراجعة فردية قبل موعد الاختبار.
- إرشادات التعامل مع التوتر وتركيز الاختبار.
ينفذ البرنامج على مدار خمسة أيام تدريبية، بواقع أربع ساعات يوميًا. يبدأ كل يوم بمراجعة مركزة لأهدافه، ثم شرح تطبيقي للمفاهيم المرتبطة بالاختبار، يعقبه حل أسئلة سيناريو وتمارين تحليلية. يتم تخصيص جزء من كل يوم لمراجعة الأخطاء الشائعة، وتثبيت قواعد التعامل مع الأسئلة، وتوثيق نقاط المراجعة الفردية.
يتم تقييم المشاركين من خلال اختبار تشخيصي، وأسئلة يومية قصيرة، وتمارين تحليل سيناريو، إضافة إلى اختبار محاكاة ختامي يقيس مستوى الجاهزية للاختبار. يحصل المشاركون في نهاية البرنامج على شهادة حضور أو إتمام من AINFCT وفق متطلبات المشاركة المعتمدة.
- تحليل سيناريوهات إدارة المشاريع.
- قيادة الفرق وأصحاب المصلحة.
- تخطيط وتنفيذ ومراقبة المشاريع.
- إدارة المخاطر والتغيير.
- التفكير الرشيق والهجين.
- جاهزية اختبار PMP.
مقدمي الخدمات و الشراكات
مقدمي الخدمات و الشراكات