التفكير الابتكاري مع الذكاء الاصطناعي: تطوير حلول إبداعية
الجدول الزمني والرسوم
الجداول الحضورية
| التاريخ | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 29-25 يناير 2026 | القاهرة | $1200 | |
| 31 مايو-04 يونيو 2026 | أثينا | $2000 | |
| 29 نوفمبر-03 ديسمبر 2026 | برشلونة | $2000 |
الجداول الأونلاين
| التاريخ | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 16-12 يوليو 2026 | أونلاين | $500 |
الجداول الأونلاين
تتزايد حاجة المؤسسات إلى أساليب ابتكارية تساعدها على التعامل مع التغيرات المتسارعة، وتحويل التحديات الإدارية إلى فرص تطوير قابلة للتنفيذ. ومع تطور تطبيقات الذكاء الاصطناعي، أصبح بالإمكان دعم التفكير الإبداعي بطرق أكثر تنظيمًا، من خلال تحليل المعطيات، وتوليد البدائل، واختبار الأفكار، وصياغة حلول عملية تناسب بيئة العمل.
يركز هذا البرنامج التدريبي من AINFCT على تمكين المشاركين من استخدام الذكاء الاصطناعي كأداة مساندة للتفكير الابتكاري، وليس كبديل عن الحكم المهني والخبرة الإدارية. ويتناول البرنامج منهجيات توليد الأفكار، بناء الأسئلة الذكية، تصميم الحلول، تقييم البدائل، وتحويل المبادرات الإبداعية إلى خطط قابلة للعرض والتطبيق. ويمنح البرنامج المشاركين تجربة تعليمية تطبيقية تساعدهم على تطوير حلول أكثر وضوحًا، ومرونة، وقابلية للتنفيذ داخل مؤسساتهم.
فيما يلي الأهداف الرئيسية لهذا البرنامج التدريبي:
- تطبيق مفاهيم التفكير الابتكاري في السياقات الإدارية.
- استخدام الذكاء الاصطناعي لتوليد أفكار عملية.
- صياغة تحديات العمل بأسئلة ابتكارية واضحة.
- تقييم الحلول الإبداعية وفق معايير مهنية.
- تحويل الأفكار إلى مبادرات قابلة للتنفيذ.
- تطبيقات عملية على تحديات إدارية واقعية قابلة للتكييف.
- تمارين جماعية لتوليد الأفكار وتحليل البدائل.
- استخدام موجه لأدوات الذكاء الاصطناعي في الأنشطة.
- مناقشات تفاعلية حول جودة المخرجات وحدود الاعتماد عليها.
- عرض تطبيقي نهائي لحل إبداعي قابل للتنفيذ.
يمكن تعزيز قدرة المؤسسة على الابتكار الإداري من خلال:
- تحسين جودة الأفكار المقترحة داخل فرق العمل.
- تسريع تطوير حلول عملية للتحديات المتكررة.
- دعم ثقافة التجريب المنظم واتخاذ القرار.
- تعزيز الاستفادة الآمنة من أدوات الذكاء الاصطناعي.
يساعد البرنامج المشاركين على:
- توسيع قدراتهم في التفكير الإبداعي المنظم.
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي بثقة مهنية.
- عرض الأفكار والحلول بأسلوب واضح ومقنع.
- اختيار البدائل الأنسب وفق معايير محددة.
يناسب هذا البرنامج المهنيين الإداريين الذين يرغبون في تطوير أساليبهم في التفكير الإبداعي، واستخدام الذكاء الاصطناعي بصورة عملية لدعم تحسين الأداء وتطوير المبادرات.
- المديرون ورؤساء الأقسام وفرق العمل.
- المشرفون والموظفون الإداريون في مختلف الوحدات.
- مسؤولو التطوير المؤسسي وتحسين الأداء.
- فرق الابتكار والجودة وخدمة المتعاملين.
- المهنيون الراغبون في توظيف الذكاء الاصطناعي إداريًا.
اليوم الأول: مدخل إلى التفكير الابتكاري والذكاء الاصطناعي
- مفهوم التفكير الابتكاري ودوره في تطوير الأداء الإداري.
- الفرق بين الإبداع الفردي والابتكار المؤسسي المنظم.
- دور الذكاء الاصطناعي في دعم التحليل وتوليد الأفكار.
- حدود استخدام الذكاء الاصطناعي في القرارات الإدارية.
- أمثلة تطبيقية لتحويل المشكلات إلى فرص ابتكار.
اليوم الثاني: فهم التحديات وصياغة الأسئلة الابتكارية
- تحليل التحديات الإدارية من زوايا متعددة.
- استخدام تقنيات إعادة تعريف المشكلة.
- صياغة الأسئلة المحفزة للتفكير الإبداعي.
- بناء مطالبات فعالة لأدوات الذكاء الاصطناعي.
- استخلاص الأفكار الأولية من مخرجات الذكاء الاصطناعي.
اليوم الثالث: توليد الأفكار وتطوير البدائل الإبداعية
- تقنيات العصف الذهني المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
- استخدام التفكير التصميمي (Design Thinking) في بناء الحلول.
- توسيع نطاق البدائل قبل اختيار الحل.
- دمج الخبرة البشرية مع المقترحات الآلية.
- تنظيم الأفكار وفق الأولوية والقابلية للتطبيق.
اليوم الرابع: تقييم الحلول وتحسينها قبل التطبيق
- معايير تقييم الحلول الإبداعية في بيئة العمل.
- تحليل الجدوى والفائدة والمخاطر المحتملة.
- استخدام الذكاء الاصطناعي لمراجعة قوة الفكرة.
- تحسين الحلول من خلال التغذية الراجعة المنظمة.
- إعداد تصور أولي لمبادرة ابتكارية قابلة للتنفيذ.
اليوم الخامس: عرض الحلول وتحويلها إلى مبادرات عملية
- بناء عرض مختصر وواضح للحل المقترح.
- صياغة قيمة الحل للمؤسسة وأصحاب المصلحة.
- تحديد الموارد والخطوات والمسؤوليات الرئيسية.
- استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين العرض والرسائل.
- تطبيق عملي نهائي لتطوير حل إبداعي متكامل.
يمتد البرنامج على خمسة أيام تدريبية، بواقع أربع ساعات يوميًا. يتضمن كل يوم مزيجًا من الشرح المركز، والنقاشات التطبيقية، والأنشطة العملية باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي. تُخصص الجلسات الأولى لبناء المفاهيم وتحديد التحديات، بينما تركز الجلسات اللاحقة على توليد الحلول وتقييمها وعرضها بصورة مهنية.
يتم تقييم استفادة المشاركين من خلال التفاعل أثناء الأنشطة، وجودة التطبيقات العملية، وقدرتهم على تطوير حل إبداعي مدعوم بالذكاء الاصطناعي في نهاية البرنامج. يحصل المشاركون الذين يستوفون متطلبات الحضور والمشاركة على شهادة حضور أو إتمام صادرة عن AINFCT.
- التفكير الابتكاري المنظم.
- صياغة التحديات الإدارية.
- توليد الأفكار المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
- تقييم البدائل الإبداعية.
- تصميم المبادرات العملية.
- العرض المهني للحلول.
مقدمي الخدمات و الشراكات
مقدمي الخدمات و الشراكات