القيادة بالتفكير النقدي والإبداع والابتكار
الجدول الزمني والرسوم
الجداول الحضورية
| التاريخ | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 17-13 سبتمبر 2026 | القاهرة | $1200 | |
| 17-13 ديسمبر 2026 | القاهرة | $1200 |
الجداول الأونلاين
تتطلب بيئات العمل الحديثة قيادات قادرة على التعامل مع التعقيد، وتحليل المواقف بموضوعية، وتحويل الأفكار الجديدة إلى قرارات عملية قابلة للتنفيذ. ولم يعد النجاح القيادي يعتمد فقط على الخبرة أو السلطة التنظيمية، بل أصبح مرتبطًا بقدرة القائد على التفكير النقدي، واستكشاف البدائل، وتحفيز الإبداع، وبناء ثقافة تدعم الابتكار المسؤول.
يركز هذا البرنامج التدريبي من AINFCT على تنمية قدرات المشاركين في القيادة من خلال التفكير النقدي والإبداع والابتكار، مع ربط هذه القدرات بالمواقف الإدارية اليومية. ويتناول البرنامج أدوات تحليل المشكلات، وتقييم الافتراضات، وتوليد الحلول، وتوجيه الفرق نحو التجريب والتحسين المستمر، إضافة إلى تعزيز مهارات التأثير في بيئات العمل المتغيرة.
يوفر البرنامج تجربة تدريبية متوازنة تجمع بين المفاهيم القيادية والتطبيقات العملية، بما يساعد المشاركين على تطوير أسلوب قيادي أكثر وعيًا ومرونة وقدرة على صناعة قيمة مؤسسية مستدامة.
فيما يلي الأهداف الرئيسية لهذا البرنامج التدريبي:
- تحليل المواقف القيادية باستخدام التفكير النقدي المنظم.
- توليد حلول إبداعية للتحديات الإدارية المعقدة.
- توظيف الابتكار في تحسين القرارات القيادية.
- تعزيز ثقافة الحوار والتجريب داخل الفرق.
- قيادة مبادرات تطوير قائمة على الأدلة.
- تقييم الأفكار وفق جدواها وأثرها المؤسسي.
- عروض تفاعلية تربط المفاهيم القيادية بالتطبيق العملي.
- تمارين تحليل مواقف واتخاذ قرارات جماعية.
- ورش عمل لتوليد الأفكار وتصميم المبادرات.
- دراسات حالة إدارية تحاكي تحديات واقعية.
- نقاشات موجهة لتبادل الخبرات وبناء الرؤى.
يمكن تعزيز فعالية القيادة والابتكار المؤسسي من خلال:
- تحسين جودة القرارات في المواقف المعقدة.
- رفع جاهزية الفرق للتغيير والتطوير.
- دعم بيئة عمل محفزة للأفكار الجديدة.
- تحويل الابتكار إلى ممارسات قابلة للتنفيذ.
يساعد البرنامج المشاركين على تطوير أسلوب قيادي أكثر وعيًا من خلال:
- بناء أحكام مهنية قائمة على التحليل.
- إدارة النقاشات القيادية بثقة وموضوعية.
- تحفيز الإبداع داخل فرق العمل.
- تحويل الأفكار إلى خطوات عملية.
يناسب هذا البرنامج القيادات والكوادر الإدارية التي تحتاج إلى تطوير قدرتها على التفكير النقدي وتوظيف الإبداع في المواقف القيادية. كما يفيد المشاركين المعنيين بقيادة فرق العمل وتحسين طرق اتخاذ القرار والابتكار داخل المؤسسات.
- المديرون ورؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
- المشرفون وقادة فرق العمل.
- موظفو التطوير المؤسسي وتحسين الأداء.
- المرشحون لتولي أدوار قيادية مستقبلية.
- العاملون في مجالات الابتكار وريادة الأعمال المؤسسية.
اليوم الأول: مدخل إلى القيادة بالتفكير النقدي
- مفهوم التفكير النقدي في السياق القيادي والإداري.
- الفرق بين الرأي، الافتراض، الدليل، والحكم المهني.
- أنماط التفكير المؤثرة في القرارات القيادية.
- تحديد الانحيازات المعرفية التي تؤثر في تحليل المشكلات.
- تطبيقات عملية لتحليل مواقف قيادية شائعة.
اليوم الثاني: تحليل المشكلات وصناعة القرار القيادي
- منهجيات تشخيص المشكلات وتحديد أسبابها الجذرية.
- استخدام الأسئلة العميقة في فهم التحديات التنظيمية.
- تقييم البدائل وفق المعايير والمخاطر والنتائج المتوقعة.
- ربط القرارات القيادية بأولويات المؤسسة وأصحاب المصلحة.
- تمرين تطبيقي على اتخاذ قرار في موقف معقد.
اليوم الثالث: الإبداع في القيادة وتوليد الحلول
- مبادئ التفكير الإبداعي في بيئات العمل.
- تقنيات توليد الأفكار وتوسيع البدائل.
- كسر أنماط التفكير التقليدية دون فقدان الانضباط المهني.
- توجيه الفرق نحو المشاركة في إنتاج الحلول.
- تطبيق عملي لاختيار فكرة قابلة للتطوير.
اليوم الرابع: الابتكار القيادي وإدارة التجريب
- مفهوم الابتكار القيادي وعلاقته بالتحسين المستمر.
- تحويل الأفكار إلى مبادرات صغيرة قابلة للاختبار.
- إدارة التجريب والتعلم من النتائج الأولية.
- التعامل مع مقاومة الأفكار الجديدة داخل الفرق.
- استخدام أدوات مثل Design Thinking في تطوير الحلول.
اليوم الخامس: التأثير القيادي وبناء ثقافة الابتكار
- بناء الرسائل القيادية الداعمة للتفكير النقدي والإبداع.
- التأثير في أصحاب المصلحة لتبني الأفكار الجديدة.
- تعزيز الثقة النفسية والحوار البنّاء داخل الفريق.
- قياس أثر المبادرات الابتكارية على الأداء.
- خطة عمل شخصية لتطبيق ممارسات القيادة الابتكارية.
يمتد البرنامج لمدة خمسة أيام تدريبية، بواقع أربع ساعات تدريبية يوميًا. يبدأ كل يوم بمراجعة موجزة للمفاهيم السابقة، ثم ينتقل إلى عرض المفاهيم الجديدة، يلي ذلك تطبيقات عملية وتمارين جماعية ونقاشات موجهة. ويُختتم كل يوم بتلخيص الدروس المستفادة وربطها بخطة تطبيق عملية داخل بيئة العمل.
يتم تقييم المشاركين من خلال متابعة التفاعل أثناء الجلسات، والمشاركة في التمارين العملية، وتحليل الحالات، وإعداد تطبيقات قصيرة مرتبطة بموضوعات البرنامج. يحصل المشاركون في نهاية البرنامج على شهادة حضور أو إتمام صادرة من AINFCT وفق متطلبات المشاركة المعتمدة.
- التفكير النقدي القيادي.
- تحليل المشكلات المعقدة.
- الإبداع في توليد الحلول.
- الابتكار المؤسسي العملي.
- التأثير وإدارة الحوار.
- اتخاذ القرار المستند للأدلة.
مقدمي الخدمات و الشراكات
مقدمي الخدمات و الشراكات