تصميم السيناريوهات وإدارة المخاطر
الخيارات المتاحة
التسجيل في الدورة
استعلم عن دورة
طلب دورة تعاقدية
الجدول الزمني والرسوم
الجداول الحضورية
| التاريخ | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 14-12 يوليو 2026 | القاهرة | $600 |
الجداول الأونلاين
تواجه المؤسسات اليوم بيئات عمل متغيرة تتسم بعدم اليقين، وتزايد الترابط بين العوامل التشغيلية، الإدارية، المالية، والتقنية. وفي هذا السياق، أصبح تصميم السيناريوهات أداة مهمة لمساعدة الفرق على التفكير المنظم في الاحتمالات المستقبلية، وفهم آثارها المحتملة، وربطها بقرارات إدارة المخاطر والاستعداد المؤسسي.
تركز هذه الورشة من AINFCT على تمكين المشاركين من بناء سيناريوهات واقعية تساعد في استكشاف البدائل، تحليل التهديدات والفرص، وتحديد الاستجابات المناسبة قبل وقوع الأحداث. كما توضح الورشة العلاقة بين السيناريوهات، سجلات المخاطر، مؤشرات الإنذار المبكر، وخطط المعالجة والمتابعة.
صُممت الورشة للمستوى المتوسط بأسلوب عملي يجمع بين المفاهيم الإدارية، التمارين الجماعية، وتحليل الحالات. وتمنح المشاركين أدوات قابلة للتطبيق في بيئات عمل مختلفة، بما يعزز جودة التخطيط، سرعة الاستجابة، ومرونة القرارات عند مواجهة المتغيرات.
فيما يلي الأهداف الرئيسية لهذا البرنامج التدريبي:
- فهم دور السيناريوهات في إدارة المخاطر.
- تحليل مصادر عدم اليقين المؤسسي.
- بناء سيناريوهات واقعية قابلة للاستخدام.
- ربط السيناريوهات بخطط الاستجابة.
- تحديد مؤشرات إنذار مبكر فعالة.
- دعم قرارات أكثر مرونة واستباقية.
- عروض تفاعلية لشرح مفاهيم السيناريوهات والمخاطر.
- تمارين جماعية لبناء سيناريوهات واقعية.
- تحليل حالات عملية من بيئات مؤسسية مختلفة.
- مناقشات موجهة حول الاستجابات والبدائل.
- تطبيق نموذج مبسط لسجل سيناريو ومخاطر.
يمكن تعزيز الجاهزية المؤسسية من خلال:
- تحسين الاستعداد للتغيرات والمخاطر المحتملة.
- دعم التخطيط المبني على بدائل واقعية.
- تقوية التنسيق بين الوحدات المعنية بالمخاطر.
- رفع جودة قرارات الاستجابة والمتابعة.
يساعد البرنامج المشاركين على:
- التفكير المنظم في الاحتمالات المستقبلية.
- تحليل المخاطر من منظور عملي.
- تصميم سيناريوهات واضحة ومترابطة.
- اختيار استجابات مناسبة للمخاطر.
تستهدف هذه الورشة الموظفين والفرق التي تشارك في التخطيط، المتابعة، إدارة المخاطر، أو إعداد الخطط التشغيلية. كما تناسب المشاركين الذين يحتاجون إلى أدوات عملية للتعامل مع المتغيرات وتحسين الاستعداد المؤسسي.
- موظفو التخطيط والمتابعة والتطوير المؤسسي.
- منسقو إدارة المخاطر والالتزام.
- المشرفون ورؤساء الفرق الإدارية.
- العاملون في وحدات الجودة والاستمرارية.
- المشاركون في إعداد الخطط التشغيلية.
اليوم الأول: مدخل إلى السيناريوهات وإدارة المخاطر
- مفهوم السيناريوهات ودورها في التخطيط الإداري.
- الفرق بين التنبؤ، الافتراض، والسيناريو.
- المفاهيم الأساسية في إدارة المخاطر المؤسسية.
- مصادر عدم اليقين داخل بيئات العمل.
- العلاقة بين السيناريوهات وسجلات المخاطر.
- أمثلة تطبيقية على مخاطر إدارية وتشغيلية.
اليوم الثاني: بناء السيناريوهات وتحليل الاحتمالات
- تحديد القضية أو القرار محل الدراسة.
- جمع العوامل المؤثرة داخليًا وخارجيًا.
- تصنيف العوامل حسب التأثير وعدم اليقين.
- صياغة سيناريوهات محتملة بطريقة منظمة.
- تحليل آثار كل سيناريو على المؤسسة.
- تحديد مؤشرات الإنذار المبكر والمتابعة.
اليوم الثالث: ربط السيناريوهات بخطط الاستجابة
- تحويل السيناريوهات إلى خيارات عمل عملية.
- تحديد استجابات الوقاية والتخفيف والتعافي.
- ربط السيناريوهات بخطط الطوارئ والاستمرارية.
- توزيع المسؤوليات ومتابعة إجراءات المعالجة.
- اختبار السيناريوهات من خلال تمارين جماعية.
- إعداد نموذج مبسط لخطة استجابة للمخاطر.
تُنفذ الورشة على مدى ثلاثة أيام تدريبية، بواقع أربع ساعات يوميًا. يتضمن كل يوم مزيجًا من الشرح التفاعلي، النقاشات، التطبيقات الفردية والجماعية، وتحليل الحالات. يبدأ اليوم التدريبي بتقديم المفاهيم الرئيسية، ثم ينتقل إلى تمارين تصميم وتحليل، وينتهي بمراجعة تطبيقية تربط مخرجات اليوم باحتياجات بيئة العمل.
يتم تقييم استفادة المشاركين من خلال المشاركة في النقاشات، جودة التمارين التطبيقية، وقدرتهم على إعداد سيناريوهات وربطها بالمخاطر والاستجابات المناسبة. كما يمكن استخدام مراجعة ختامية قصيرة لقياس فهم المفاهيم الأساسية. يحصل المشاركون في نهاية البرنامج على شهادة حضور أو إتمام صادرة عن AINFCT وفق متطلبات المشاركة المعتمدة.
- تحليل عدم اليقين.
- تصميم السيناريوهات.
- تقييم المخاطر.
- التخطيط للاستجابة.
- التفكير الاستباقي.
- دعم القرار المؤسسي.
مقدمي الخدمات و الشراكات
مقدمي الخدمات و الشراكات
