دراسات الجدوى وإدارة المشروعات
الجدول الزمني والرسوم
الجداول الحضورية
| التاريخ | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 04-02 أغسطس 2026 | القاهرة | $600 |
الجداول الأونلاين
تمثل دراسات الجدوى وإدارة المشروعات عنصرين مترابطين في تحويل الأفكار والمبادرات إلى نتائج قابلة للتنفيذ والقياس. فدراسة الجدوى تساعد على تقييم فرص النجاح من الجوانب السوقية والفنية والمالية والتشغيلية، بينما توفر إدارة المشروعات الإطار العملي لتخطيط الموارد وتنظيم التنفيذ ومتابعة النتائج. ومع تزايد الحاجة إلى قرارات استثمارية وإدارية أكثر دقة، أصبح من الضروري امتلاك فهم متوازن يربط بين جدوى المشروع وإدارته بعد الاعتماد.
تقدم هذه الورشة من AINFCT مدخلًا تطبيقيًا متوسط المستوى يساعد المشاركين على إعداد وتحليل عناصر دراسة الجدوى، وفهم دورة حياة المشروع، وبناء خطط تنفيذ أولية قابلة للمتابعة. كما تركز على الربط بين نتائج الجدوى ونطاق المشروع، والجدول الزمني، والتكاليف، والمخاطر، ومؤشرات النجاح. يمنح البرنامج المشاركين أدوات عملية تدعم جودة القرار وتحسن فرص تنفيذ المشروعات بكفاءة ووضوح.
فيما يلي الأهداف الرئيسية لهذا البرنامج التدريبي:
- توضيح عناصر دراسة الجدوى الأساسية.
- تحليل الجدوى السوقية والفنية.
- تقدير التكاليف والعوائد الأولية.
- إعداد نطاق المشروع بوضوح.
- متابعة الجدول والتكلفة والمخاطر.
- ربط نتائج الجدوى بخطة التنفيذ.
- عروض تدريبية تفاعلية تربط الجدوى بإدارة التنفيذ.
- تمارين عملية على تحليل فكرة مشروع مبسطة.
- مناقشات موجهة حول معايير قبول المشروعات.
- دراسة حالة لتقييم جدوى مشروع وتخطيط تنفيذه.
- أنشطة جماعية لإعداد ملخص قرار وخطة متابعة.
يمكن تعزيز جودة قرارات المشروعات داخل المؤسسة من خلال:
- تحسين تقييم فرص الاستثمار.
- تقليل مخاطر تنفيذ المشروعات.
- رفع كفاءة استخدام الموارد.
- دعم قرارات الاعتماد والمتابعة.
يساعد البرنامج المشاركين على:
- فهم منطق دراسات الجدوى.
- تحليل بيانات المشروع الأولية.
- بناء خطة مشروع مبسطة.
- متابعة مؤشرات التنفيذ الرئيسية.
يناسب هذا البرنامج العاملين في الإدارات التي تشارك في اقتراح المشروعات أو تقييمها أو متابعة تنفيذها. كما يفيد المشاركين الذين يحتاجون إلى فهم عملي يربط بين دراسة الجدوى ومتطلبات إدارة المشروع.
- الموظفون الإداريون ومشرفو الأقسام.
- منسقو ومساعدو مديري المشروعات.
- العاملون في التخطيط والمتابعة.
- مسؤولو تطوير الأعمال والمبادرات.
- أعضاء فرق إعداد المقترحات والدراسات.
اليوم الأول: مدخل إلى دراسات الجدوى وتحليل فكرة المشروع
- مفهوم دراسة الجدوى ودورها في اتخاذ القرار.
- العلاقة بين الفكرة والفرصة والمشروع القابل للتنفيذ.
- عناصر الجدوى: السوقية، الفنية، المالية، التشغيلية.
- تحديد أهداف المشروع ونطاق الدراسة وحدودها.
- جمع البيانات الأولية وتحليل الاحتياجات المستهدفة.
- معايير قبول أو رفض فكرة المشروع مبدئيًا.
اليوم الثاني: التحليل المالي والفني وربط الجدوى بالتخطيط
- تقدير الموارد المطلوبة والمتطلبات الفنية للمشروع.
- تحليل التكاليف الاستثمارية والتشغيلية بصورة مبسطة.
- تقدير الإيرادات أو المنافع المتوقعة وفق افتراضات واضحة.
- مؤشرات الجدوى الأولية ومفهوم نقطة التعادل.
- تحليل المخاطر والافتراضات المؤثرة في نتائج الدراسة.
- تحويل مخرجات الجدوى إلى متطلبات تنفيذية.
اليوم الثالث: أساسيات إدارة المشروع ومتابعة التنفيذ
- دورة حياة المشروع من البدء إلى الإغلاق.
- إعداد نطاق المشروع ومخرجاته الرئيسية.
- بناء جدول زمني أولي وتحديد المسؤوليات.
- متابعة التكلفة والموارد ومؤشرات التقدم.
- إدارة المخاطر والتغييرات أثناء التنفيذ.
- إعداد عرض مختصر لقرار المشروع وخطة المتابعة.
يمتد البرنامج لمدة 3 أيام تدريبية، بواقع 4 ساعات يوميًا. يتم توزيع كل يوم بين شرح المفاهيم، ومناقشة الأمثلة العملية، وتنفيذ تمارين قصيرة، مع تخصيص وقت للأسئلة وربط المحاور بواقع عمل المشاركين. يركز اليوم الأول على فهم الجدوى وتحليل الفكرة، واليوم الثاني على التحليل المالي والفني، واليوم الثالث على تخطيط المشروع ومتابعة تنفيذه.
يعتمد تقييم المشاركين على التفاعل أثناء الورشة، والمشاركة في التمارين التطبيقية، وتحليل الحالة العملية المرتبطة بإعداد دراسة جدوى مبسطة وخطة مشروع أولية. وفي نهاية البرنامج يحصل المشاركون على شهادة حضور أو إتمام من AINFCT وفق متطلبات المشاركة المعتمدة.
- تحليل الجدوى.
- تقييم الفرص.
- التقدير المالي الأولي.
- تخطيط المشروع.
- إدارة المخاطر.
- متابعة التنفيذ.
مقدمي الخدمات و الشراكات
مقدمي الخدمات و الشراكات