محاكاة ديناميكية لسلسلة التوريد واللوجستيات 

برنامج تطبيقي يعزز فهم ديناميكيات الإمداد والطلب واتخاذ القرار اللوجستي.

الخيارات المتاحة

الجدول الزمني والرسوم

الجداول الحضورية

التاريخالمكانالرسوم
25-21 يونيو 2026القاهرة$1200
09-05 يوليو 2026القاهرة$1200
31-27 ديسمبر 2026القاهرة$1200

الجداول الأونلاين

فكرة الدورة

تشهد سلاسل التوريد واللوجستيات تغيرات متسارعة نتيجة تقلبات الطلب، وتداخل الموردين، وتزايد الحاجة إلى قرارات تشغيلية أكثر مرونة ودقة. وفي هذا السياق، أصبحت المحاكاة الديناميكية أداة مهمة لفهم العلاقات المتبادلة بين المخزون، والنقل، والطلب، ومستويات الخدمة، والتكاليف التشغيلية، بدل الاكتفاء بالتحليل الساكن أو القرارات المعزولة.

يركز هذا البرنامج التدريبي من AINFCT على تمكين المشاركين من فهم مبادئ محاكاة سلسلة التوريد واللوجستيات، وتحليل السيناريوهات التشغيلية، وقياس أثر القرارات على الأداء العام. ويتناول البرنامج كيفية بناء نماذج مبسطة للتدفقات، وتحديد نقاط الاختناق، واختبار بدائل التخزين والنقل والتوريد، مع ربط ذلك بمؤشرات الأداء المناسبة. كما يقدم البرنامج مدخلاً عمليًا لاستخدام التفكير النظمي في معالجة التعقيد التشغيلي واتخاذ قرارات قائمة على البيانات. وتمنح هذه المقاربة المشاركين قدرة أفضل على قراءة السلوك الديناميكي للعمليات وتحويل النتائج إلى تحسينات واقعية قابلة للتنفيذ.

أهداف الدورة

فيما يلي الأهداف الرئيسية لهذا البرنامج التدريبي:

  • فهم مبادئ المحاكاة الديناميكية لسلاسل التوريد.
  • تحليل تأثير القرارات على التدفقات اللوجستية.
  • تحديد نقاط الاختناق في العمليات التشغيلية.
  • بناء سيناريوهات مبسطة لدعم القرار.
  • تقييم بدائل المخزون والنقل والتوريد.
  • ربط نتائج المحاكاة بمؤشرات الأداء.
المنهجية
  • شرح تفاعلي للمفاهيم الأساسية باستخدام أمثلة تشغيلية.
  • تمارين جماعية لبناء سيناريوهات سلسلة التوريد.
  • دراسة حالات تطبيقية حول المخزون والنقل والطلب.
  • مناقشات موجهة لتحليل البدائل واتخاذ القرار.
  • تطبيقات عملية لقراءة النتائج واستخلاص التوصيات.
الأثر على المؤسسة

يمكن تحسين قرارات سلسلة التوريد من خلال:

  • رفع جودة التخطيط التشغيلي.
  • تقليل أثر التقلبات التشغيلية.
  • تحسين مستويات الخدمة اللوجستية.
  • تعزيز كفاءة استخدام الموارد.
الأثر على المتدرب

يساعد البرنامج المشاركين على:

  • قراءة العلاقات الديناميكية بين المتغيرات.
  • تحليل السيناريوهات التشغيلية بموضوعية.
  • اتخاذ قرارات لوجستية أكثر اتساقًا.
  • تفسير نتائج المحاكاة للإدارة.
الفئات المستهدفة

يناسب هذا البرنامج العاملين في مجالات المشتريات، وسلسلة التوريد، والخدمات اللوجستية، ممن يحتاجون إلى فهم أفضل للسلوك التشغيلي المتغير. كما يفيد الإداريين المشاركين في التخطيط والمتابعة وتحسين الأداء.

  • موظفو المشتريات وسلاسل التوريد.
  • منسقو اللوجستيات والتخزين والتوزيع.
  • مشرفو العمليات والتخطيط التشغيلي.
  • محللو الأداء ومتابعو مؤشرات الخدمة.
  • الإداريون الداعمون لقرارات الإمداد.
محاور الدورة

اليوم الأول: مدخل إلى المحاكاة الديناميكية وسلاسل التوريد

  • مفهوم المحاكاة الديناميكية ودورها في الإدارة التشغيلية.
  • الفرق بين التحليل الساكن والتحليل الديناميكي.
  • مكونات سلسلة التوريد من منظور التدفق.
  • العلاقات بين الطلب والمخزون والنقل والتوريد.
  • أثر التأخير الزمني والتغذية الراجعة على الأداء.

اليوم الثاني: نمذجة تدفقات الإمداد والطلب

  • تحديد المتغيرات الأساسية في نموذج سلسلة التوريد.
  • رسم التدفقات بين الموردين والمخازن والعملاء.
  • تحليل تقلبات الطلب وتأثيرها على المخزون.
  • فهم ظاهرة تضخيم الطلب عبر المراحل.
  • تقدير الفرضيات التشغيلية وحدود النموذج.

اليوم الثالث: محاكاة المخزون والنقل واللوجستيات

  • نمذجة مستويات المخزون ونقاط إعادة الطلب.
  • اختبار بدائل التخزين والتوزيع والنقل.
  • تحليل زمن الدورة ومستويات الخدمة.
  • تقييم أثر قيود الطاقة الاستيعابية.
  • قراءة مؤشرات التكلفة والسرعة والموثوقية.

اليوم الرابع: تحليل السيناريوهات واتخاذ القرار

  • تصميم سيناريوهات تشغيلية قابلة للمقارنة.
  • اختبار أثر تغيّر الطلب أو تأخر الموردين.
  • المقارنة بين بدائل التوريد والنقل.
  • تحليل الحساسية للمتغيرات المؤثرة.
  • تحويل نتائج المحاكاة إلى توصيات عملية.

اليوم الخامس: تطبيقات عملية وتحسين الأداء

  • تطبيق نموذج محاكاة مبسط لسلسلة توريد.
  • تحديد نقاط الاختناق وفرص التحسين.
  • ربط النتائج بمؤشرات الأداء اللوجستي.
  • إعداد عرض مختصر لنتائج السيناريوهات.
  • بناء خطة تحسين تشغيلية قابلة للتنفيذ.
الوصف العام للجدول اليومي

يمتد البرنامج لمدة خمسة أيام تدريبية، بواقع أربع ساعات يوميًا. يتضمن كل يوم مزيجًا من العرض المفاهيمي، والمناقشة التطبيقية، وتمارين تحليل السيناريوهات، مع تخصيص وقت لربط المحاور ببيئة عمل المشاركين. ويركز اليوم الأخير على تطبيق عملي شامل يساعد المشاركين على تحويل نتائج المحاكاة إلى توصيات تشغيلية واضحة.

التقييم والشهادة

يتم تقييم استفادة المشاركين من خلال التفاعل أثناء الجلسات، والتمارين التطبيقية، ومناقشة السيناريوهات العملية، إضافة إلى تطبيق ختامي مبسط يعكس فهمهم لديناميكيات سلسلة التوريد واللوجستيات. يحصل المشاركون في نهاية البرنامج على شهادة حضور أو إتمام صادرة عن AINFCT وفق متطلبات المشاركة المعتمدة.

الكفاءات الرئيسية
  • التفكير النظمي.
  • تحليل السيناريوهات.
  • نمذجة التدفقات التشغيلية.
  • إدارة المخزون اللوجستي.
  • تفسير مؤشرات الأداء.
  • دعم القرار التشغيلي.

مقدمي الخدمات و الشراكات

مقدمي الخدمات و الشراكات