صنع القرار في المشروعات 

الهدف العام

صُنْعُ القرار في المشروعات هي مهارةٌ رئيسية يسعى كثيرٌ من العاملين بالمشروع لتحقيقها. لقد تطور مفهوم إدارة المشروعات ليصير أحد فروع صُنْعِ القرار على المستويات العليا، والهدف من الدورة التدريبية في مجال صُنْعِ القرار في المشروعات هو المساعدة في زيادة وعي مدير المشروع وأعضاء الفريق بأهمية اتخاذ القرارات وصُنْعِها. يعد القدرة على صُنْعِ قراراتٍ صائبة ورشيدة أمرًا حاسمًا يمكن أن يحدث الفرق الواضح بين تسليم مشروعات ناجحة وقيادة المشروعات نحو الفشل.

بعض الأشخاص يرون صنع القرارات عملية صعبة للغاية، حيث لا يكونون قادرين على اتخاذ القرار النهائي في جميع الحالات. ومع ذلك، يمكن لبعض الأفراد أن يكونوا موهوبين بالفطرة ويتمتعون بالقدرة على التفكير الإبداعي، ولكن قد يحتاجون إلى توازن بين قيود العمل والوقت والتكلفة والجودة ويجب أن يكونوا مدركين للمخاطر المترتبة على هذه القرارات. تهدف الدورة التدريبية في إدارة المشروعات إلى بناء وتطوير وتحسين المهارات الأساسية اللازمة لاتخاذ قرارات سليمة في بيئة عمل ديناميكية، مع الأخذ في الاعتبار القيود الرئيسية مثل الوقت والتكلفة ونطاق المشروع.

الاهداف التفصيلية

  • تعلُّم كيفية تشخيص موقف القرار وتصميم عملية صُنْعِ القرار بطريقةٍ فعَّالة
  • استخدام مبادئ جودة القرار والفروق في تأطير المعلومات والتفضيلات؛ للتعاون في إيجاد قيمة أكبر، والوصول إلى حلول تعتمد على مبدأ "لا غالب ولا مغلوب" في المواقف المتعددة الأطراف
  • إعداد المفاوضات وإجراؤها والتعامل مع تكتيكات التفاوض الصعبة
  • قيادة عملية صُنْعِ القرار وتيسير الاجتماعات بطريقة فعَّالة
  • إدارة الديناميكيات بين الأشخاص والمؤسسات؛ لتيسير التوافق واتخاذ قرارات واضحة
  • تعزيز مشاركة المعلومات وإطار العلاقة التي تسمح بتعظيم الفائدة التي يجنيها كلُّ طرفٍ
  • تعلُّم مهارات تسمح لأعضاء فريق المشروع بتوجيه الحوار بين الأعضاء الأعلى منصباً

موضوعات التدريب

أساسيات إدارة المشروعات

  • فرص صُنْعِ القرار داخل المشروعات
  • دورات حياة المشروع وعملية المراحل والبوابات
  • تقدير البيئة الكلية المتعلقة بالمشروعات
  • استيعاب هوية أصحاب العلاقة وكيفية تأثيرهم في المشروع
  • مسؤوليات الإعداد والتخطيط للمشروع

مهارات قيادة المشروعات

  • تعلُّم ماهية قيادة المشروعات
  • استيعاب عملية تنظيم المشروعات وكيف تختلف عنها عمليةُ صُنْعِ القرار
  • مدير المشروع – متطلبات فريدة
  • أساليب القيادة
  • بناء أسلوب قيادة تنفيذي يصُنْعُ الثقة ويضعُ الرؤية الواضحة ويرشد الفريق إلى تعظيم الأداء
  • النظر في مضامين الأدوار والمسؤوليات غير الواضحة؛ بما يؤدي إلى إنجاح المشروع

صُنْعُ القرارات بالتعاون

  • مفاهيم عامة لصُنْعِ القرارات
  • أنواع نماذج القرارات
  • عملية صُنْعِ القرار

استخدام تقييم المخاطر في عملية صُنْعِ القرار

  • التخطيط والتحديد للمخاطر
  • التحليل لجوانب المشروع الأساسية
  • القياس والإدارة للمخاطر
  • صُنْعُ القرار بناءً على الأدلة

صُنْعُ القرارات بناءً على تعدد المعايير

  • نموذج تسجيل النقاط متعدد المعايير
  • عملية التسلسل الهرمي التحليلي

كيف تعرض مشكلة القرار؟

  • جداول القرارات
  • شجرات القرارات
  • مخططات التأثير
  • عمليات محاكاة مونت كارلو

كيف تُقيِّم القرار؟

  • مراجعة القرارات التي تم صُنْعُها
  • استخدام نماذج السبب الجذري لتقييم القرارات
  • تقييم فاعلية القرار
  • النظر في الخطوات القادمة
  • تحصيل الدروس المستفادة

اساليب ووسائل التدريب

يتلقى المشاركون دورةً تدريبية شاملة عن الموضوعات التي يغطِّيها المُحاضِرُ مع الاستفادة من مجموعة من وسائل التعليم والتدريب. تشتمل منهجية الدورة التدريبية على إمعان النظر في وسائل صُنْعِ القرار وأخذ قيود المشروع في الحُسبان. علاوة على ذلك، ستُعرَض أدوات أفضل الممارسات والعمليات في المجال وتُستخدَم كأمثلة عملية. تتضمن الدورة التدريبية في إدارة المشروعات في مجال صُنْعِ القرارات فريقَ عملٍ معنيٍّ بدراسة حالة عملية ومناقشة جماعية وتحليل نقدي للمشروعات الفعلية.

المشاركون

تناسب هذه الدورة التدريبية أي شخص يجد في نفسه الحاجة إلى صُنْعِ قرارات تتعلق بالمشروعات، ويرغب في تطوير مهاراته ذات الصلة لتحسين منصبه الوظيفي، وكل من يخطط لتطوير دوره في المشروعات ويشعر بحاجته إلى تحسين مهارة صُنْعِ القرار لديه، سيكتسب مهاراتٍ مفيدة تساعده في هذا المجال المهم.

هذه الدورة التدريبية مناسبة لقطاع عريض من المهنيين ولكنها مناسبة أيضاً لكلٍ مما يأتي:

  • صُنَّاعِ قرارات المشروع
  • مسؤولي المشتريات
  • مديري المشروعات
  • مسؤولي إدارة المشروعات
  • موظفي التقدير
  • مديري دعم المشروعات ذات الصلة
  • مسؤولي مراقبة المشروع وخدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية تخطيط الجداول الزمنية للمشروعات والتكاليف والتحكم فيها العاملين لدى العميل والشركات المتعاقدة

بيانات التواصل

تسجيل

تاريخ الانعقاد المدينة رسوم الاستثمار الحالة
22 يناير 2022 - 26 يناير 2022 مدينة القاهرة 1200 دولار امريكى منتهى
7 أكتوبر 2023 - 11 أكتوبر 2023 مدينة القاهرة 1200 دولار امريكى منتهى
16 سبتمبر 2023 - 27 سبتمبر 2023 مدينة إسطنبول 2500 دولار امريكى منتهى
اسفل البرنامج