الرئيسية مجالات التدريبالإدارة والقيــــادة اتقان إدارة وقيادة فريق العمل 

اتقان إدارة وقيادة فريق العمل 

الهدف العام

تمّ تطوير برنامج إتقان إدارة الأفراد وقيادة الفريق،  للمدراء والمشرفين والقادة والذين يرغبون في نيل مركز قيادي في حياتهم المهنية. حيث انه يوفر المعلومات الأساسية والمهارات المطلوبة للذين لديهم الطموح في قيادة فريق ما وتحقيق أهدافه التنظيمية المحددة. تعتبر مهارات القيادة الفعالة أساسية في كل جوانب الأعمال  وهي عنصر لا غنى عنه في نجاح الشركات، هذا البرنامج يتيح التدريب العملي على سيناريوهات الحياة الحقيقية لتطوير مهارات القيادة الناجحة. هذا التدريب المهني المكثف والعملي  سيتمكن المشارك من معرفة مجموعة كاملة من تقنيات القيادة الفعالة التي تم اختبارها جيدًا لإدارة الأفراد.  وتعلم كيفية بناء فريق ناجح. وعند الانتهاء من الدورة ، سوف تمتلك الثقة والمعرفة العاطفية فيما يتعلق بكيفية الحصول على أقصى استفادة من موظفيك وتكون قائدا تحفز الآخرين  وتحقق نتائج إدارة فريق رائعة ومستدامة.

الاهداف التفصيلية

• التعرف على آليات تطبيق مفاهيم الإدارة الإبداعية في بيئة العمل.
• تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات الإدارة الإبداعية التي تساعدهم على أداء الأعمال بكفاءة وفعالية.
• معاونة المشاركين على تبني أساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم بما يحقق التميز والجودة.
• تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث ابتكاري إبداعي غير تقليدي.
• الاتجاهات الحديثة في إدارة الجودة وتحسين بيئة العمل الإيجابية.
• التعرف على آليات تحقيق بيئة عمل إيجابية و توظيف كل مقومات التميز.
• مهارات القيادة الاستثنائية في تحقيق التميز القيادي.
• تعزيز مهارات الذكاء العاطفي والانفعالي و التعامل مع الضغوط و الشخصيات الصعبة كمهارات أساسية في تطبيق القيادة الاستثنائية المتميزة.
• تنمية المهارات الإدارية والقيادية للمشاركين بما يمكنهم من حل المشكلات وقيادة جماعات العمل.
• تزويد المشاركين بطرق ووسائل إعداد وبناء فرق العمل مع تنمية مهاراتهم في تطوير روح الفريق والتنظيم الذاتي.
• تزويد المشاركين بمجموعة من المفاهيم العلمية والعملية في كيفية تحليل السلوك الإنساني والعلاقات التبادلية وفهم الطبيعة البشرية.

 

موضوعات التدريب

الوحدة  الأولى :  منهجيات الممارسات الإدارية المعاصرة
•  أبعاد بيئة الأعمال الدولية International Business Dimensions.
• أنماط الأعمال الدوليةForms of International Business.
• التحديات الإدارية و القيادية في الأعمال الدولية.
• الممارسات العالمية الإدارية و القيادية في ظل ثقافات الدول المختلفة.
• هل يمكن الفصل ما بين مفهوم العولمة الاقتصادية ومفهوم العولمة الإدارية؟
 الوحدة الثانية :  أساليب الإدارة الإبداعية في ريادة الأعمال و صناعة المستقبل
• آليات الإدارة الفعالة على فهم وتحليل المتغيرات و صناعة المستقبل.
• الإدارة الفعالة المفهوم العملي في خلق الإيجابية و السعادة.
• خطوات تفعيل تطوير استراتيجيات ثقافة المنظمة حسب النموذج الياباني.
• آليات إعداد بيئة عمل المؤسسات للإستراتيجيات الذكية.
• التفكير التحليلي الإبتكاري في ريادة الأعمال.
• مراحل التفكير الإبتكاري المتقدم في ظل الفكر الريادي.
الوحدة الثالثة :  مهارات القيادة المتميزة السبيل للإبداع
• القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة.
• آليات القيادة المتميزة.
• التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
• مهام القائد الإبداعي في خلق البيئة التحفيزية.
• القيادة و مهارات الذكاء العاطفي و الاجتماعي.
• مهارات اتخاذ القرارات و التعامل مع الضغوط و الشخصيات الصعبة.
 الوحدة الرابعة :  القيادة المتميزة و آليات التمكين و التطوير
• المفهوم الحديث لعملية التمكين.
• النماذج المتقدمة للتمكين.
• أهمية التمكين الوظيفي للإفراد والمؤسسات.
• التمكين كإستراتيجية قيادية فعالة.
• متطلبات التمكين الوظيفي الناجح.
• التحديات المؤثرة على نجاح التمكين الوظيفي.
الوحدة الخامسة :  إستراتيجيات القيادة الفعالة وتميز الأداء
• مفهوم القيادة وأهميتها.
• القيادة و التنسيق بين الموارد المعرفية الفردية، الذكاءات، القدرات الذهنية، المهارات الشخصية.
• مهارات القيادة الفعالة والقدرة على فهم وتحليل المتغيرات.
• تطبيق القيادة التشغيلية في رفع الأداء وتعزيز الفعالية وخلق المزايا التنافسية.
• إستراتيجيات القيادة الفعالة ومعايير التميز الفعال.
• القيادة في البيئة التنافسية المعاصرة.
الوحدة السادسة :   تعزيز كفاءة التميز في قيادة فرق العمل الفعالة
• القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة.
• قيادة العمل الجماعي وتطوير وتحسين القدرة التطويرية.
• استراتيجيات تآزر الفريق حتى يكون الكل أكبر من مجموع الأجزاء.
• الصلات الإيجابية والروابط التفعيلة في البيئة العمل التشغيلية.
• مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار.
• القيادة و تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق.
• دور القائد التشغيلي في حل الصراع وتفعيل نتائج الفريق.
 الوحدة السابعة :  الدافعية و التحفيز داخل الفرق المستدامة لمستوى أداء متميز
• تحليل السلوك البشري لأفراد الفريق.
• الدافعية والتحفيز لأداء الأعمال.
• مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار.
• الطبيعة البشرية في التعامل مع الآخرين وأطراف التعامل.
• الدافعية والإدراك وأثرهما في تحقيق فعالية الفرق المستدامة.
• التعامل الفعال مع الاختلافات الإدراكية بين أفراد الفرق الناجحة و المستدامة.

اساليب ووسائل التدريب

أساليب ووسائل التدريب :
• المحاضرات النظرية.
• المناقشات الشفهية.
• التطبيقات العملية.
• عروض باوربوينت للموضوعات

 

 

المشاركون

هذا البرنامج مناسب لــ:
• جميع المدراء بكافة المستويات الإدارية
• الموظفين الذين توكل لهم مهام إدارة فرق العمل
• الموظفين المرشحين لشغل مناصب إدارية

بيانات التواصل

تسجيل

تاريخ الانعقاد المدينة رسوم الاستثمار الحالة
18 ديسمبر 2022 - 22 ديسمبر 2022 مدينة القاهرة 1200 دولار امريكى
17 يوليو 2022 - 21 يوليو 2022 مدينة الإسكندرية 1600 دولار امريكى
24 يوليو 2022 - 28 يوليو 2022 مدينة القاهرة 1200 دولار امريكى
13 مارس 2022 - 17 مارس 2022 مدينة القاهرة 1200 دولار امريكى
اسفل البرنامج