الرئيسية مجالات التدريبالإدارة والقيــــادة الأدوات الفعالة لصناعة الصف الثاني من القادة 

الأدوات الفعالة لصناعة الصف الثاني من القادة 

الهدف العام

القائد الحقيقي هو القادر على إكتشاف و تطوير و تأهيل قادة جدد، و ذلك وفقاً لنتائج التجارب الناجحة للمؤسسات الرائدة. كذلك لا ننسى دور المؤسسة في خلق مناخ عمل يساهم في إكتشاف القدرات و الإمكانات الكامنة للمرؤوسين و تطويرها و إستخدامها لما يحقق التطور و النجاح المستدام للمؤسسة و المرؤوسين على حدٍ سواء.
للتعرف على الأدوات الأربع الرئيسية: التفويض و التمكين و التحفيز و التدريب على رأس العمل، و التي يحتاجها القادة الطامحين إلى التميز و ترك أثر إيجابي لدى مؤسسته و مرؤوسيه، 

الاهداف التفصيلية

الهدف من هذه الدورة التدريبية تمكينك من:
• فهم و إستيعاب المفاهيم الأساسية للإدارة و القيادة و شروط و قواعد إعداد الصف الثاني من القادة
• تطبيق الأساليب و الأدوات الإدارية و القيادية الحديثة المؤدية لتأهيل و إعداد الصف الثاني من القادة
• تطبيق القواعد و الممارسات الأساسية لتهيئة و تعزيز بيئة العمل من أجل إكتشاف و تطوير قدرات و إمكانيات المرؤوسين
• تفويض المرؤوسين و تدريبهم على رأس العمل و تمكينهم من أداء أعمالهم بما يتناسب مع أهداف المؤسسة و مسارهم المهني
• وضع خطة عمل شخصية لتطبيقها في العمل من أجل أعداد الصف الثاني من القادة

 

موضوعات التدريب

اليوم الأول
 القيادة و الإدارة و أهمية تأهيل و إعداد الصف الثاني

• المفاهيم الأساسية للإدارة و القيادة
• الوظائف الإدارية الأساسية
• هل القيادة فطرية أم مكتسبة؟
• المستويات الخمسة للقيادة
• أنواع القادة و سماتهم
• أثر تأهيل و إعداد الصف الثاني من القادة
اليوم الثاني
 إستخدام التحفيز لإطلاق الطاقات الكامنة

• ماهية التحفيز و أهميته
• الشروط الثلاثة لنظام التحفيز الفعال VROOM Model
• سيكولوجية التحفيز و تطبيق نموذج العدالة الذاتية Equity
• تطبيق أسلوب Herzberg للوصول للموظف المحفز
• البحث عن أدوات التحفيز المناسبة Needs Theories
• إستخدام منهجية Kano لإسعاد و إرضاء العاملين
اليوم الثالث
 التفويض لإكتشاف و إستغلال الطاقات الكامنة

• ماهية و أهمية التفويض
• المعوقات النفسية و التنظيمية للتفويض الفعال
• إختيار المهام الصالحة للتفويض (ماذا نفوض؟)
• تطبيق أسلوب باريتو من أجل التفويض الفعّال
• الشروط الأساسية للتفويض الفعّال
• الخطوات الأساسية من أجل التفويض
اليوم الرابع
 التدريب على رأس العمل من أجل التمكين

• المفاهيم الأساسية للتمكين و التدريب على رأس العمل
• النتائج المباشرة و الغير مباشرة للتمكين و التدريب على رأس العمل
• العناصر الرئيسية للتمكين الفعّال
• شروط التمكين الفعّال
• تطبيق نموذج STEER للتدريب على رأس العمل
• تطبيق خطوات هرم التعلم من أجل التدريب على رأس العمل
اليوم الخامس
 أدوات مساعدة للقائد من أجل إنجاح مبادرات إعداد الصف الثاني من القادة

• إستخدام أسلوب MTTR لعلاج فجوات الأداء الحالية و المتوقعة
• إستخدام أسلوب GROW من أجل إنجاح مبادرات التمكين و التدريب على رأس العمل
• تطبيق نموذج مونرو مع المرؤوسين في العمل
• قياس نتائج و آثار مبادرات التمكين و التدريب على رأس العمل
• إستخدام منهجية OSKAR من أجل التمكين و التدريب على رأس العمل
• خطة عمل شخصية بعد العودة للعمل

 

اساليب ووسائل التدريب

أساليب ووسائل التدريب :
• المحاضرات النظرية.
• المناقشات الشفهية.
• التطبيقات العملية.
• عروض باوربوينت للموضوعات
 

 

المشاركون

تتناسب هذه الدورة التدريبية مع إحتياجات:
• جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية و الوسطى و العليا
• المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية
• كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته و مهاراته القيادية و الاشرافية
• كل من يرغب في المساهمة بإيجابية في إكتشاف و تطوير قدرات و إمكانيات المرؤوسين و إعداد الصف الثاني من القادة

 

بيانات التواصل

تسجيل

تاريخ الانعقاد المدينة رسوم الاستثمار الحالة
30 يناير 2022 - 10 فبراير 2022 مدينة القاهرة 2200 دولار امريكى
19 يونيو 2022 - 30 يوليو 2022 مدينة القاهرة 2200 دولار امريكى
12 يونيو 2022 - 23 يونيو 2022 مدينة إسطنبول 2500 الدولار الامريكي
اسفل البرنامج