الرئيسية مجالات التدريبالإدارة والقيــــادة الإدارة والتحفيز من أجل تحقيق التميز 

الإدارة والتحفيز من أجل تحقيق التميز 

الهدف العام

لتحقيق مستويات مرتفعة من رضا العملاء وتحقيق المهمة المؤسسية، يجب على المؤسسات أن تتحول إلى "فريق عمل كبير واحد يعمل أفراده جنبًا إلى جنب". يجب أن يساهم الجميع بأفكاره، وأن يتعاملوا معاً كعملاء داخليين. يتطلب هذا الأمر تحولاً جذرياً في نموذج "الإدارة"، حيث يدرك القادة والمتخصصين أهمية إشراك الموظفين في عملية الإدارة، أي أهمية تشجيع و تحفيز الموظفين ليساهموا بأفكارهم وكذلك تسخير إمكاناتهم، و تبني تغييرات كبيرة في الأدوار.
في مرحلة "القيادة و السيطرة" لعصر ما بعد الصناعة، تتطلب الأعمال نوعاً جديداً من القادة يجمعون بين المهارات الفنية و القدرة على قيادة الأشخاص و إدارتهم و تحفيزهم نحو التميز.

 

الاهداف التفصيلية

بنهاية هذا البرنامج سيتمكن المشاركون من:
• امتلاك رؤية أفضل بشأن نقاط القوة و الضعف لديهم و أساليب القيادة
• فهم التركيب العاطفي لفرقهم و زملائهم و عملائهم
• البدء في تطوير كفاءات و مهارات القيادة المطلوبة لتحفيز الموظفين
• فهم و البدء في ممارسة القيادة المبتكرة
• وضع الأساس لعملية التطوير المستمر
• فهم و ممارسة المهارات الأساسية لتحفيز الآخرين نحو التميز
• تسخير ذكاء موظفيهم العاطفي لاطلاق عملية الإبداع في مكان العمل

 

موضوعات التدريب

اليوم الأول
وظائف الإدارة

• الفرق بين القيادة و الإدارة
• تصنيف مهارات القائد: ذاتية – فنية – إنسانية - إدراكية
• تعزيز قدرتنا الإدراكية
• دور الكفاءة و الفاعلية في التميز
• تفهم الأساليب الشخصية
• الإستراتيجية: رسالة المؤسسة و كيفية تشكيلها
• تحليل SWOT و تحليل PEST
• الفرق بين الأهداف و الغايات
• أنواع المنظمات و البدائل الاستراتيجية
• نظريات النوع و الصفة في شرح شخصية الإنسان
اليوم الثاني
تحفيز الموظفين

• أساليب القيادة
• مجالات يجب على القائد التركيز عليها
• المستويات الخمسة للقيادة
• فهم أنواع التحفيز
• تطبيق نظريات التحفيز في مكان العمل (نظرية ماسلو للحاجات نظرية هيرزبيرق للتحفيز)
• كيف يمكن للقادة تحفيز الموظفين
• التخلص من عوائق التحفيز
• خصائص نظام المكافأت الفعال
• أنواع السلوك السلبية والعدوانية
• كيف تؤثر في الناس دون أن تؤذي مشاعرهم ؟
• فن إعطاء و تلقي النقد/ الملاحظات
• تحديد الأهداف بذكاء SMARTER
• تحفيز فريق ذو أداء مرتفع
• مفهوم تفويض الصلاحية
اليوم الثالث
تحفيز التفكير المبدع في مكان العمل

• التفكير الإبداعي Creative Thinking
• معوقات التفكير الإبداعي
• أمثلة و تطبيقات على الإبداع
• خصائص سلبية لدى المبدعين
• طرق و أساليب لتصبح أكثر إبداعاً
• كيفية إدارة الصراع
• ماذا تفعل عند ظهور مشكلة؟
• شروط صناعة التميز
• إدارة العنصر البشري
• لماذا لا يقوم الموظف بما يجب القيام به؟
اليوم الرابع
الإتصال الفعال

• مفهوم الإتصال
• مكونات الإتصال
• مظاهر الاتصال غير اللفظي
• العوامل المؤثرة في الإتصال
• أنواع الإتصال
• عوائق الإتصال
• لغة الجسد
• عادات الإصغاء السلبية
• أسلوب الساندوتش Sandwich Technique
• الأخطاء الشائعة في عملية تقويم الأداء
اليوم الخامس
إدارة التميز

• تطوير الرؤية و الرسالة و الأهداف الرئيسية
• تحسين القوة الطبيعية للقائد
• النزاهة و الشفافية للقيادة المسؤولة
• قيادة إدارة الأداء
• إدارة التغيير و إشراك الآخرين
• القيادة بالقدوة
• القيادة الملهمة

 

اساليب ووسائل التدريب

أساليب ووسائل التدريب :
• المحاضرات النظرية.
• المناقشات الشفهية.
• التطبيقات العملية.
• عروض باوربوينت للموضوعات
 

 

المشاركون

هذه الدورة التدريبية مناسبة للفئات التالية:
• جميع القادة و الموظفين الذين يمتلكون الحافز ليكونوا أكثر استعداداً لقيادة فرقهم
• أي شخص مهتم بتطوير مهاراته في تحفيز و قيادة الفرق نحو تحقيق أهداف المؤسسة
• كل من يرغب في الحصول على فهم أفضل لعلم النفس الذي يوضح طبيعة السلوك في مكان العمل
• الموظفين الذين يمرون بمرحلة الانتقال إلى مواقع القيادة
• الموظفون الذين يرغبون في توسيع حصيلتهم من المعارف والمهارات للحصول على أكبر استفادة ممكنة من فرقهم

 

بيانات التواصل

تسجيل

تاريخ الانعقاد المدينة رسوم الاستثمار الحالة
13 مارس 2022 - 17 مارس 2022 مدينة القاهرة 1200 دولار امريكى
4 سبتمبر 2022 - 8 سبتمبر 2022 مدينة شرم الشيخ 1600 دولار امريكى
27 نوفمبر 2022 - 1 ديسمبر 2022 مدينة القاهرة 1200 دولار امريكى
17 يوليو 2022 - 21 يوليو 2022 مدينة الإسكندرية 1600 دولار امريكي
اسفل البرنامج