الرئيسية مجالات التدريبالإدارة والقيــــادة الإدارة والقيادة لتحقيق و إستدامة السعادة المؤسسية 

الإدارة والقيادة لتحقيق و إستدامة السعادة المؤسسية 

الهدف العام

تتحقق السعادة المؤسسية عند توافر الوعي و ثقافة السعادة المؤسسية و تبادلها بين كافة القادة والمدراء والمشرفين والعاملين في المؤسسة، يُضاف إلى ذلك مجموعة من الأدوات والأساليب الإدارية الحديثة التي تؤدي للسعادة المؤسسية، و يُعزز ذلك سياسة المؤسسة فيما يتعلق بالمكافآت و الحوافز المادية.
و للتعرف إلى أحدث الأدوات والأساليب والنماذج الإدارية العالمية و التي تتوافق مع قيم وعادات و طبيعة منظماتنا العربية، و التي تمكّن المدراء والقادة في منظماتنا العربية من تحقيق السعادة المؤسسية و تعزيز الروح الإيجابية في بيئة العمل بما يساعد على تطور و تقدم الموظفين في عملهم لبلوغ أعلى مراتب السعادة وجودة الحياة.

 

الاهداف التفصيلية

• فهم واستيعاب مفاهيم وأهمية السعادة المؤسسية وجودة الحياة المهنية
• تطبيق الأساليب و الأدوات الإدارية و القيادية الحديثة لتحقيق السعادة المؤسسية
• تطبيق القواعد والممارسات الأساسية لتهيئة وتعزيز بيئة العمل من أجل تحقيق السعادة المؤسسية
• الإستخدام الفعال والكفء لأدوات الذكاء الإجتماعي لتحقيق السعادة المؤسسية
• وضع خطة عمل شخصية لتطبيقها في العمل من أجل تحقيق السعادة المؤسسية

 

موضوعات التدريب

اليوم الأول
 الأسس العملية للسعادة المؤسسية و مفاهيمها و أهميتها

• مفاهيم السعادة و الإيجابية و جودة الحياة المهنية
• أهمية التركيز على السعادة المؤسسية و تعزيزها في بيئة العمل
• وجهاً العملة الذهبية للسعادة المؤسسية
• عناصر جودة الحياة المهنية
• أسس تطبيق قواعد علم النفس الإيجابي في بيئة العمل
• دور الإدارة و القيادة في تحقيق السعادة المؤسسية و جودة الحياة المهنية
اليوم الثاني
 قواعد الإنطلاق الأساسية لتحقيق السعادة المؤسسية

• إرتباط الرؤية المشتركة بالسعادة المؤسسية (ترسيخ الغاية)
• الخصائص الأساسية لرؤية المؤسسة المحققة للسعادة
• الخطوات العملية لوضع و مشاركة الرؤية المؤسسية
• أثر التخطيط الشخصي على السعادة المؤسسية
• رحلة الموظف للبحث عن التوازن بين الإهتمامات الحياتية الأربعة
• الشروط الأساسية لصياغة الأهداف الشخصية و المؤسسية الداعمة للسعادة المؤسسية
اليوم الثالث
 أدوات القادة لإطلاق القدرات الكامنة

• إرتباط التفويض والتمكين و الإثراء الوظيفي بالسعادة المؤسسية
• أسس التفويض الفعّال الذي يحقق السعادة المؤسسية
• تطبيق قانون باريتو لتحديد المهام الواجب تفويضها
• إستخدام قوة التحفيز من أجل السعادة المؤسسية
• استخدام نموذج Herzberg في التحفيز
• تطبيق قواعد Vroom Model للتحفيز الفعال
 اليوم الرابع
  تهيئة و تعزيز بيئة العمل

• أثر البيئة المحيطة على إسعاد العاملين و العملاء
• أسلوب و بيئة العمل المرنة Lean Offices
• أنواع الهدر في بيئة العمل
• استخدام نموذج Kano لقياس سعادة العاملين والعملاء
• تجارب عملية عالمية لتعزيز بيئة العمل لتحقيق السعادة المؤسسية
• الأساليب الأساسية لعلاج فجوات الأداء في العمل

 اليوم الخامس
  إستخدام أدوات الذكاء الإجتماعي
• إستخدام نموذج See – Do – Get لتحقيق السعادة المؤسسية
• إستخدام نموذج Iceberg للتواصل الفعال من أجل السعادة المؤسسية
• أسس التعامل مع الصراعات في بيئة العمل
• إيجابية إدارة الأزمات و حل المشكلات
• أدوات تحويل المشكلات إلى فرص
• مناقشة خطة العمل شخصياً بعد العودة للعمل

 

اساليب ووسائل التدريب

أساليب ووسائل التدريب :
• المحاضرات النظرية.
• المناقشات الشفهية.
• التطبيقات العملية.
• عروض باوربوينت للموضوعات
 

 

المشاركون

• جميع المدراء بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية و الوسطى و العليا
• المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية
• كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته و مهاراته القيادية والإشرافية
• كل من يرغب في المساهمة بإيجابية في تحقيق السعادة لنفسه ولمرؤوسيه وعملائه و كافة المتعاملين معه

 

بيانات التواصل

تسجيل

تاريخ الانعقاد المدينة رسوم الاستثمار الحالة
27 فبراير 2022 - 3 مارس 2022 مدينة القاهرة 1200 دولار امريكى
9 يناير 2022 - 13 يناير 2022 مدينة القاهرة 1200 دولار امريكي
27 نوفمبر 2022 - 1 ديسمبر 2022 مدينة القاهرة 1200 دولار امريكي
20 فبراير 2022 - 24 فبراير 2022 مدينة الرياض 1600 دولار امريكي
اسفل البرنامج