الجدارات القيادية والإدارية

الاهداف التفصيلية

• تأهيل القيادات الادارية الوسطى والتنفيذية لاداء مهماتهم بكفاءة وفاعلية
• تعريف المشاركين بالاطار الفكري للادارة والعملية الادارية بشكلها التقليدي والمعاصر
• اثراء خبرات المشاركين والمشاركات في الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي وصناعة المستقبل
• أكتياب مهارات بناء التركيب التنظيمي وإعادة التنظيم والهيكلة
• أثراء الخبرات العملية والتطبيقية في منهجيات وأساليب وانماط القيادة الادارية وفن التأثير بالتابعين
• التعرف على الآليات الحديثة في حل المشكلات وأتخاذ القرارات
• التعرف على بمنهجية إدارة العلاقات الانسانية والسلوك الاتنظيمي
• إكتساب مهارة إدارة التفاوض والاجتماعات
• أكساب المشاركين مهارات الرقابة والعملية الرقابية
• تزويد المشاركين بمنهجيات تقويم الاداء الفردي والمؤسسي وإدارة التميز
• توليد الأفكار الإبتكارية لقرارات القائد العصري ذاتيا من خلال فرق العمل
• تنمية أفكار القادة في وترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل
• تطبيق المهارات اللازمة للقيادة الفعالة والإشراف الإداري

 

موضوعات التدريب

الجدارة القيادية السبيل للتميز: 
• القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة.
• آليات القيادة وعلاقتها بالتميز المؤسسي.
• التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميزالإداري.
• القائد الإبداعي وخلق بية عمل متميزة.
• مبادئ قيادة التغيير الجذري الفعال.
• تنمية القيادة المتميزة من أجل التميز المؤسسي.
دور القيادة في توفير بيئة محفزة ومشجعة على الإبداع: 
• تطوير القادة لرؤية ورسالة المنظمة.
• دور القيادة في تطوير وتطبيق وتحديث أنظمة العمل.
• الأساليب الحديثة لتعامل القادة مع جميع الفئات المعنية.
• دور القيادة في بناء ثقافة التميز لدى الموارد البشرية.
• القيادة وتأثيرها في توفير بيئة محفزة على الإبتكار والإبداع.
• إستراتيجيات القيادة لتطبيق سياسة التغيير.
الجدارة القيادية والرؤى الإستراتيجية المتميزة: 
• القيادة والرؤية الإستراتيجية.
• المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتخطيط الإستراتيجي.
• التقنيات الأربعة الحديثة للتخطيط في ظل القيادة الممكنة ذات الأبعاد الأربعة.
• القيادة الإدارية ذات المحاور الأربعة وتأثيرها على تحفيز بيئة العمل.
• القيادة التنفيذية الحديثة وتطوير عمليات التخطيط الإداري.
• أنواع القيادة الإدارية الحديثة.
القيادة و فن تحفيز وتمكين الموظفين: 
• العوامل الرئيسية في تحفيز وتمكين الموظفين.
• أسباب معوقات التحفيز وتمكين العاملين.
• التقنيات المتطورة لتحفيز وتمكين الموظفين.
• الأساليب الثلاثة الأكثر شيوعا للتأثير على تحفيزالموظفين.
• كيف تتعامل مع الطبيعة الإنسانية للموظفين.
• التطوير والتحفيز والعلاقة التبادلية.
القيادة و العمل الجماعي الفعال: 
• مهارات الإتصال بين أفراد الجماعة.
• القيادة الفعالة لفرق العمل.
• طرق إتخاذ القرارات الفعالة داخل المجموعات.
• الآليات المتطورة في إدارة ومواجهة النواع والصراعات بين أعضاء فرق العمل.
• السلوك الإتصالي داخل المجموعة.
• الأساليب المتقدمة لمعايير السلوك بين المجموعات أو الجماعات.
كفاءات وجدارات الممارسات الإشرافية لتحقيق التميزالمؤسسي: 
• المفاهيم الأساسية لطبيعة الإشراف في منظمات الأعمال.
• الوظائف الأساسية للإشراف.
• دور المشرفين في متابعة وتقييم الأداء.
• دور المشرفين في التعرف على دوافع وإتجاهات المرؤوسين.
• الأنماط المتقدمة للإشراف.
• المهارات الإدارية لتحقيق الإتصال الفعال.
• الإدارة الإشرافية الفعالة لجماعات العمل وتوجيه وتنمية الأفراد.
• مهارات تفويض السلطة ومتطلبات التفويض الفعال.

اساليب ووسائل التدريب

أساليب ووسائل التدريب :
• المحاضرات النظرية.
• المناقشات الشفهية.
• التطبيقات العملية.
• عروض باوربوينت للموضوعات
 

 

المشاركون

المدراء العموميون – مدراء الإدارات – المدراء التنفيذين – ورؤساء الأقسام – المشرفون.

بيانات التواصل

تسجيل

تاريخ الانعقاد المدينة رسوم الاستثمار الحالة
27 مارس 2022 - 7 أبريل 2022 مدينة بيروت 2500 الدولار الامريكي
13 مارس 2022 - 24 مارس 2022 مدينة شرم الشيخ 2200 دولار امريكى
20 مارس 2022 - 31 مارس 2022 مدينة كوالالمبور 2200 دولار امريكى
اسفل البرنامج