هذة الدورة التدريبية تتناول مفهوم القيادة المؤثرة وأهميتها، بالإضافة إلى الجوانب المختلفة للقيادة الناجحة، والمتعلقة بشخصية القائد وسِمَاته النفسية وسلوكياته، مروراً بدور العاملين في المؤسسة وكيفية تحفيزهم وإشراكهم في عملية اتخاذ القرار والتأثير الإيجابيّ عليهم، وصولاً إلى قيادة المجموعات وفرق العمل وقيادة عملية التغيير في الشركات والمؤسسات والمنظمات . كما يتناول مساق الدورة عرضاً لبعض المفاهيم القيادية الحديثة مثل القيادة التحويلية والقيادة االتحفيزية والقيادة بالتفويض ، مع إبراز دور القائد  المؤثر والملهم في تغيير الثقافة المؤسساتية نحو الأفضل سواء فيما يتعلق بأداء المؤسسة وإنتاجيتها بشكل عام . 

• تعريف وفهم المفاهيم والممارسات الحديثة للقيادة الملهمة والمؤثرة.
• تأصيل السمات والاستراتيجيات و النظريات القيادية المؤثرة.
• التخطيط والتفكير الابداعي والإدارة بطريقة استراتيجية.
• تحقيق  القيادة عالية الإنجاز وبناء استراتيجيات مبتكرة.
• الالمام بكيفية بناء فرق العمل وادارتها.
• ايضاح دور القائد في قيادة مجموعتة وتحقيق رؤية المنظمة.
• التمييز بين الأساليب القيادية وكيفية استخدامها بكفاءة وفاعلية.
• تأصيل مهارات الإبداع والتفكير الابتكاري.
• تطبيق ممارسات الإدارة المثالية حسب المنهجيات والمفاهيم الحديثة.
• قيادة القادة وإدارة المدراء  وفق معايير التميز وافضل الممارسات العالمية.
• ممارسة النفوذ الإداري من أي مكان في المنظمة (قائد 360  ͦ).
• الإبتكار والإبداع في حل المشكلات واتخاذ القرارات الإدارية بكفاءة.
• زيادة التأثير في العمل والمجتمع.
• كفاءات قيادية قادرة على التعامل مع التغيـير المتسارع بسبب التكنولوجيا والثورة المعلوماتية.

تشخيص بيئة العمل:
• بيئة العمل الداخلية وأثارها
• بيئة العمل الخارجية وأثارها
• أليات تحسين بيئة العمل
معنويات العاملين:
• مفهوم المعنويات
• تطور الاهتمام بمعنويات العاملين
• العوامل المؤثرة في المعنويات
• مظاهر ومؤشرات الروح المعنوية
مهارات القيادة الحديثة:
• أحدث نظريات القيادة الحديثة
• القيادة الخلاقة الملهمة
• القيادة التحويلية
• القيادة الإبداعية
• القيادة 360 درجة
• قائد الـ 360 درجة و خطوات تطوير تأثيرك
• حالات وتطبيقات عملية
إستراتيجيات الإبداع في قيادة بيئة العمل:
• التعرف على الطاقات القيادية وصقلها لصنع التميز في بيئة العمل
• المهارات القيادية المتقدمة والقدرة على فهم وتحليل المتغيرات
مهارات الاتصال:
• فهم عملية التواصل
• خلق التواصل الشفهي الفعال
• فهم العلاقة بين التواصل اللفظي وغير اللفظي
• استخدام تقنيات الاستماع النشط
• التعامل مع صعوبات التواصل
• تحليل أنماط الاتصال: العدوانية، السلبي والحازم
• حالات وتطبيقات عملية
تطوير مهارات الذكاء الاستراتيجي:
• أنواع الذكاء
• مفهوم الاستراتيجية
• مفهوم الذكاء الاستراتيجي
• خصائص القادة الاذكياء استراتيجيا
• مجالات الاستثمار والنجاح في الذكاء الاستراتيجي
• نماذج قياس الذكاء الاستراتيجي 
القيادة والذكاء العاطفي/الوجداني:
• محاور وأبعاد الذكاء الوجدانى
• لماذا القيادة بالذكاء الوجدانى
• كيفية استخدام الذكاء الوجدانى فى التاثير على الإخرين من جانب القيادات
• ما الفرق بين الذكاء الوجدانى والذكاء العقلى والذكاء الاستراتيجى
القيادة والتفويض والتمكين:
• التفويض: التعريف والأهداف والقواعد
• مستويات التفويض
• ما سبب عدم شيوع التفويض
• إرشادات حول التفويض
• أساليب اتخاذ القرار في دول الخليج
• التمكين: التعريف
• الطرق العشرة لتمكين الموظفين
• هل مؤسستك مستعدة للتمكين؟
• حالات وتطبيقات عملية
القيادة المؤثرة  في صناعة التميز في بيئة العمل:
• القيادة الفعالة و الإيجابية في تحقيق الأهداف
• القيادة الفعالة و حل المشكلات وإتخاذ القرارات
• آليات القيادة الفعالة على فهم وتحليل المتغيرات و صناعة المستقبل
• القيادة الفعالة المفهوم العملي في خلق الإيجابية و السعادة
• حالات وتطبيقات عملية
القيادة الفاعلة وآليات تطوير و تميز العمل الجماعي:
• مهارات القيادي الفعال في فرق العمل
• قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل
• دور القيادة الفاعلة في تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق
• القيادة الفاعلة في حل الصراع وتفعيل نتائج الفريق
• الخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح من خلال فكر الإدارة الفاعلة
• حالات وتطبيقات عملية
القيادة المؤثرة في خلق وتحفيز بيئة عمل فعالة وفاعلة:
• القيادة المؤثرة في التخطيط والتنظيم و المتابعة وتقييم الأداء
• القيادة المؤثرة في التفكير الإبداعي وخلق بيئة عمل إبتكارية
• القيادة المؤثرة في التوجيه و التحفيز
• القيادة المؤثرة وسيكولوجية صنع القرار الذكي ومهارات التفكير الحيوي
• حالات وتطبيقات عملية
تعزيز آداء الموظفين و تطوير العمل الجماعي:
• مهارات القائد المدير الفعال في فرق العمل
• قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل
• أثر المهارات القيادية في تحقيق التمكين النفسي للموظفين
• القيادة الفاعلة في حل النزاعات وتفعيل نتائج الموظفين
• الخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح من خلال فكر القيادة الفاعلة
• أثر فرق العمل في تطبيق آليات بيئة العمل الفعالة
• حالات وتطبيقات عملية

أساليب ووسائل التدريب :
• المحاضرات النظرية.
• المناقشات الشفهية.
• التطبيقات العملية.
• عروض باوربوينت للموضوعات

جميع الموظفين المهتمين بتحسين مهاراتهم القيادية والإدارية.