تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية وأساليب ووسائل بناء وإدارة فرق العمل ، وتزويدهم بمهارات المشاركة الفعالة فى الفريق ، وإكسابهم قدرات ومهارات تطوير العمل الجماعى والإدارة الفعالة لفرق العمل.
• استعراض أساسيات تكوين وبناء فرق العمل.
• التعريف بديناميكيات الجماعة والتفاعلات الإجتماعية داخل فريق العمل.
• شرح القدرات الشخصية والسمات النفسية اللازمة لتطوير فاعلية العمل الجماعى وبناء روح الفريق.
• توضيح كيفية مساهمة الفرد فى فريق العمل كعضو فعال.
• العمل الجماعى وأهمية بناء وتكوين فريق العمل الفعال
- مهارات بناء وتكوين فريق العمل المتجانس والفعال.
- أسس وقواعد اختيار أعضاء فريق العمل.
- وسائل تفعيل الأفراد للعمل الجماعى داخل فرق العمل.
- ديناميكيات الجماعة وتأثير التفاعلات الإجتماعية الإيجابية والسلبية داخل فريق العمل على بناء وعمل الفريق.
• المداخل الأساسية للإدارة الفعالة لفرق العمل :
- تحديد الأهداف والأولويات ووضع خطط وبرامج العمل للفريق.
- التنظيم السليم للفريق وتحديد الأدوار الوظيفية لأعضائه والتنسيق بينها.
- الإشراف الجيد والقيادة الفعالة لفريق العمل.
- التفويض الفعال للصلاحيات والسلطات لفريق العمل.
- توفير أساليب وقنوات الإتصال الفعالة بالفريق.
- تحفبز الفريق ورفع معنوياته لتحقيق الإنجاز الفعال.
- الإدارة الفعالة لوقت الفريق.
- الإدارة الفعالة لاجتماعات الفريق.
- الرقابة الفعالة على عمل الفريق وتقييم أدائه.
• تنمية المهارات القيادية والسلوكية لقائد فريق العمل.
• دور قيادة الفريق فى استظهار مهارات وخبرات أعضاء الفريق لتحقبيق فاعلية العمل الجماعى.
• مهارات التعامل مع أنماط الشخصية المختلفة داخل فريق العمل وإحداث التكامل بينها.
• مسئولية قيادة الفريق عن تحديد الفلسفات والقيم التى تحكم سلوك فريق العمل.
• مشكلات العمل الجماعى وكيفية مواجهتها وحلها.
• السمات والخصائص الشخصية لقائد فريق العمل.
• المهارات السلوكية فى إدارة فرق العمل.
أساليب ووسائل التدريب :
• المحاضرات النظرية.
• المناقشات الشفهية.
• التطبيقات العملية.
• عروض باوربوينت للموضوعات
شاغلو المناصب القيادية والإشرافية من مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام والمشرفون ومن فى حكمهم من المعنيين بإدارة فرق ومجموعات العمل ، وكذلك المسئولون عن تخطيط الأعمال والمهام ومتابعة تنفيذها من خلال فرق العمل ، والمرشحون لشغل هذه الوظائف مستقبلا .