الرئيسية مجالات التدريبالإدارة والقيــــادة تطوير المدير من المستوى المتوسط 

تطوير المدير من المستوى المتوسط 

الهدف العام

سوف يعطيك هذا البرنامج فكرة واضحة عن دوافع السلوك الفردي، وكيفية تحديد النمط الثقافي لمؤسستك وفهم نقاط القوة والضعف الثقافية بها. سوف نستكشف ديناميات الفريق في سياق الثقافة، ونبحث في السلوك المساعد والمعطل، وكيف يمكن إعادة تشكيل السلوك المعطل. سوف نستكشف كم هو سهل للقائد أن يوجه الناس عن غير قصد نحو الفشل وكيف يمكن تجنب ذلك. وسنقوم بالتحقيق في الدافع، والمكافأة وربطهما بتحقيق أفضل النتائج.

الاهداف التفصيلية

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قد تعلموا كيفية الانتقال من كونهم موظفين إلى كونهم قادة من خلال:
• التأكد من امتلاكهم كافة المهارات الأساسية اللازمة للإدارة والقيادة الفعالة
• تفهم ما يحرك السلوك الفردي وكيفية تحفيز ومكافأة التميز
• الفهم الحقيقي لثقافة المؤسسة
• استكشاف ديناميات الفريق واكتشاف أدوار الفريق المفضلة لديهم
• وجود إطار واضح لتنفيذ برامج التغيير بنجاح

 

موضوعات التدريب

المهارات الأساسية المطلوبة لإدارة فريق
• القدرة على التفويض الفعال
• وضع الأهداف الذكية SMART
• التقييم الناجح للأداء
• تقديم الموظف الجديد إلى العمل
• التوجيه و التدريب خلال العمل
• الثناء على المجهودات المبذولة
• مهارات المواجهة البناءة
• قول "لا" بمهارة
• تقديم المشورة لتحسين الأداء
• الإجراءات التأديبية
• التعامل مع الشكاوى
• اجراءات الانضباط
• التعامل مع الزملاء المُرهقين
تفهم الأشخاص
• الخصائص الفردية التي تؤثرعلى السلوك
• أنماط الشخصية وصفاتها
• المواقف و السلوك
• الإدراك في مكان العمل
• ربط التطلعات بالسلوك
• أنواع السلوك في مكان العمل
الثقافة المؤسسية
• الشبكة المؤسسية الثقافية
• أنواع الثقافة المؤسسية
• تطوير الثقافة المؤسسية
• إدارة الثقافة المؤسسية
• تغيير الثقافة المؤسسية
• الفكر الجماعي: كيف تتطور ثقافة غير صحية في المؤسسة وكيفية تجنبها
• علامات وجود ثقافة مؤسسية سليمة
• الآثار المترتبة على وجود الثقافة المؤسسية السليمة
دينامكيات الفريق
• دينامكيات الفريق
• أدوار الفريق – استطلاع الإدراك الذاتي
• أدوار الفريق و التكامل
• تشكيل الفريق و ديناميكية الفريق
• السلوك الجمعي المشغل و المعطل
• متلازمة حتمية الفشل
• الحصول على أفضل النتائج من فريقك
• العلاقات داخل الفريق
الحصول على أفضل النتائج من فريقك
• ما الأمور التي يبحث عنها الناس في وظائفهم؟ هل يعرفها مديريهم؟
• العملية التحفيزية
• مفارقات التحفيز
• إدارة الأشخاص- عشرة سلوكيات أساسية
• كيف تقيم التحفيز؟
• أساليب التحفيز لتحقيق مزيد من الالتزام وتحقيق النتائج
• نظم المكافأة في أنظمة العمل ذات الأداء المرتفع
• كيف تكافئ و تحفز فريقك
• مكافأة الفريق
• بث الطاقة في الفريق
• موظفي المعرفة و العقد النفسية
• تلقي الملاحظات و الانتقادات
• تلميحات مفيدة لتقديم الملاحظات و النقد
التأثير في المؤسسة لأعلى
• اطار احتياجات الأفراد
• أسلحة التأثير الست الرئيسية و كيفية استخدامهم
- الثبات والالتزام المتصاعد
- المعاملة بالمثل
- الحاجة لأن يكون الشخص مثل الآخرين
- التسخين
- السلطة
- الاحتياج
• الأساليب الخمس لصناع القرار و كيفية التمييز بينهم
- أصحاب الكاريزما
- المفكرين
- المتسلطين
- المتشككين
- التابعين
• تحديد الاستراتيجيات وطريقة الحوار لكل نمط في صنع القرار
• تحديد المبادئ المناسبة للتأثير في كل أسلوب في صنع القرار
• الكلمات المحفزة لكل نمط في صنع القرار
القيادة التي تلهم
• الفرق بين الإدارة و القيادة
• القيادة و الذكاء العاطفي
• تأثير أساليب القيادة المختلفة على المناخ المؤسسي
• مقارنة الإدارة بالقيادة الحكيمة
• صفات القادة ذوي البصيرة
• خصائص بيان الرؤية الجيد
• التواصل بشأن رؤيتك
• القادة الفعالين في التواصل بشأن رؤيتهم وإلهام الناس
• السلوك السياسي الأخلاقي
• بروفايل التوجه الواثق
إدارة التغيير بنجاح
• مصادر مقاومة التغيير
• منع المقاومة و تشجيع الفعالية في التعامل مع التغيير
• اختيار استراتيجية لتنفيذ التغيير
• خطوات برنامج التغيير الناجح
• عضوية الفريق الذي يقود التغيير
• التواصل بشأن التغيير- الخطوات المتبعة
• اتقان فن التحدث كقائد التغيير
• الحفاظ على جهود التغيير
خطط العمل
• ما الذي تعلمته عن القيادة وأريد أن أطبقه مرة أخرى في مهام وظيفتي؟
• هل يمكنني رسم صورة واضحة للنجاح؟
• ما أفضل طريقه لتطبيق ما تعلمته؟
• ما هي العوائق التي قد تواجهني وكيف يمكنني التغلب عليها ؟
• من هم حلفائي المحتملين وكيف يمكنني الحصول على التزامهم تجاهي؟
• متى أبدأ ومتى سيتم تنفيذ ذلك؟

 

اساليب ووسائل التدريب

أساليب ووسائل التدريب :
• المحاضرات النظرية.
• المناقشات الشفهية.
• التطبيقات العملية.
• عروض باوربوينت للموضوعات

المشاركون

هذه الدورة مصممة لـ:
• من يمتلكون بعض الخبرة في الإشراف ولديهم الاستعداد لقطع خطوة اضافية
• أولئك الذين يريدون الانتقال من مرحلة الموظف الجيد إلى مرحلة القائد
• من يحتاجون إلى فهم أعمق بشأن دوافع السلوك الفردي وديناميات الفرق
• أولئك الذين يحتاجون إلى صقل مهارات التأثير على الآخرين التي يمتلكونها لتحقيق النتائج المرجوة
• من هم على وشك الشروع في قيادة برنامج للتغيير داخل مؤسستهم

 

بيانات التواصل

تسجيل

تاريخ الانعقاد المدينة رسوم الاستثمار الحالة
27 نوفمبر 2022 - 8 ديسمبر 2022 مدينة القاهرة 2200 دولار امريكى
27 مارس 2022 - 7 أبريل 2022 مدينة القاهرة 2200 دولار امريكى
اسفل البرنامج