قيادة وإدارة التغيير 

الهدف العام

تعرف هذه الدورة التدريبية مفهوم وإدارة التغيير للمؤسسات وموظفيها ، ويمكن للمشاركين من أي مؤسسة تشهد أي شكل من أشكال التغيير، ثانوي أو رئيسي، الاستفادة كثيراً من هذه الدورة التي تقدم نظرة متعمقة على ذلك المفهوم الاداري الهام.

الاهداف التفصيلية

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
• توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال
• ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة
• التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة
• تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح
• التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية 

 

موضوعات التدريب

فهم وتخطيط وإدارة التغيير
• تعريف التغيير وادارة التغيير
• تعريف التغيير المؤسسي
• طبيعة التغيير المؤسسي
• الاسباب والتحديات
• تصنيف التغيير المؤسسي
• التكيفي
• الابتكاري
• الجذري
• تشخيص التغيير
• معادلة التغيير
• اهمية الاطر التنظيمية للتغيير
• تواصل التغيير
• وكلاء التغيير والتحول
• أنواع وكلاء التغيير
• كفاءات وكلاء التغيير
• ادارة التغيير وتحليل اصحاب المصالح
نماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير
• القيادة والتغيير المؤسسي
• التكيف الإداري مع حالات التغيير
• تقييم الحاجة للتغيير
• التحضير والتخطيط للتغيير
• الخطوات الثمان لنموذج كوتر
فهم مقاومة التغيير والتعامل معها
• الافراد والتغيير المؤسسي
• لماذا يقاوم الافراد التغيير؟
• أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها
• العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية
• مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي
• نموذج (SARAH)
• ادارة المرحلة الانتقالية للتغيير
• ادراة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها
• إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي
• تحديد وتقييم وإدارة المخاطر
• جدول احتمالية حدوث الاخطار وتأثيرها
الخطة التواصلية حول التغيير
• اهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير
• ما الذي يريد الافراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته
• مكونات الخطة الفعّالة للاعلان عن والتواصل حول التغيير
• ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير
العوامل الرئيسية لاحداث التغيير المؤسسي
• فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة
• مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة
• اشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات
• أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية
• 20 خطوة لدعم التغيير في ثقافة المؤسسات

 

اساليب ووسائل التدريب

أساليب ووسائل التدريب:
• المحاضرات النظرية.
• المناقشات الشفهية.
• التطبيقات العملية.
• عروض باوربوينت للموضوعات

المشاركون

مدراء التغيير والمتخصصون في تطوير الأعمال وأعضاء فريق إدارة التغيير ومنسقو إعادة التنظيم والدمج ومنفذو التغيير المؤسسي والمهتمون في تعلم كيفية إدارة التغيير.

 

بيانات التواصل

تسجيل

تاريخ الانعقاد المدينة رسوم الاستثمار الحالة
6 نوفمبر 2022 - 10 نوفمبر 2022 مدينة القاهرة 1200 دولار امريكى
27 نوفمبر 2022 - 1 ديسمبر 2022 مدينة دبي 1600 دولار امريكى
5 يونيو 2022 - 9 يونيو 2022 مدينة القاهرة 1200 دولار امريكى
اسفل البرنامج