القيادة المؤثرة

الهدف العام

تهدف برامج القيادة الى تطوير وتنمية مخزون مهارات القيادة داخل المنظمة بما يؤثر إيجابيا في تنمية وتطوير الأداء العام للمنظمة لفترات طويلة.

وقد تم إعداد هذا البرنامج للمنظمات التي تسعى إلى استشراف المستقبل والتعامل مع متغيراته الغير منظورة من خلال توفير قيادات ذات قدرة عالية على تحديد والتعامل مع رؤية المنظمة ورسالتها وتستطيع من خلال المهارات المكتسبة أن تتكيف مع الواقع البيئي والمحلى والإقليمي والعالمي وبما يحقق لها تواجدًا ملموسًا في أسواقها المستهدفة؛ وذلك بالتركيز على إعداد القائد المتميز والعصري القادر على صناعة القرار المناسب وفى التوقيت المناسب.

الاهداف التفصيلية

  • إظهار العاطفة والحماس والعزم في كل ما يقوم به القائد.
  • التفكير إلى الأمام لتحديد القضايا والفرص.
  • التعرف على مدارس وانماط القيادة وتأثيرها في أدارة الأعمال والمنظمات.
  • تحدي الطريقة التي تدار بها الأمور تقليديا لتحسين الأداء.
  • زيادة القدرة على استشراف المستقبل وتكوين رؤية مستقبلية واضحة.
  • استباق المواعيد النهائية والتوقعات المتفق عليها.
  • اكتساب روح التحدي عبر فرق العمل.

موضوعات التدريب

  • أولا: الإدارة والقيادة

  • مدراء كثيرون وعدد قليل جدا من القادة

  • مفهومنا للإدارة والقيادة

  • القيادة أنواع ... هل هناك نوع أفضل من الأخر

  • أي نوع من القيادة مهم بالنسبة لفريق العمل والمنظمة

  • هل أنا قائد مؤثر

  • ثانيا: مدارس وأساليب القيادة وانماطها

  • السلوك القيادي

  • أنماط القيادة

  • المداخل الحديثة للقيادة وتطوير الأداء

  • المهارات القيادية لقائد المستقبل

  • النمط القيادي وتحليل المنظمات في العصر الحديث

  • أسلوب DISC في القيادة

  • ثالثا: قيادة النفس قبل قيادة الاخرين

  • الشخصية والسلوك

  • خصائص القادة العظام

  • القيادة الذاتية وماذا أفعل

  • المفاتيح الخمسة الرئيسية لقيادة الذات

  •  تحديد وصياغة الأهداف

  • بوصلة التفكير ومقياس هيرمان

  • حل المشكلة يقود لاتخاذ القرار.. كيف يتم في العصر الحديث

  • رابعا: الادارة والتخطيط الاستراتيجي كأدة فعالة للقيادة الحديثة

  • التمييز بين مرحلة الإدارة ومرحلة القيادة

  • أدوار الأداء الاستراتيجي للقائد الفعال

  • التفكير الاستراتيجي "كيف تفكر استراتيجيا"

  • الإدارة الاستراتيجية

  • نظام التخطيط الاستراتيجي

  • البداية ... رؤية

  • التطبيق الاستراتيجي ومتطلبات تطبيق الاستراتيجية

  • خامسا: بناء وقيادة فرق العمل

  • مفاهيم فرق العمل
  • أدوار بالبين واختيار وتشكيل فرق العمل
  • أشكال فرق العمل ومراحل تشكيلها
  • GRPI  موديل
  • الخصائص الخمس لفرق العمل المتقدمة في العصر الحديث
  • النظام التفاعلي وديناميكية فرق العمل

اساليب ووسائل التدريب

  • المحاضرات النظرية.
  • المناقشات الشفهية.
  • التطبيقات العملية.
  • عروض باوربوينت للموضوعات.

المشاركون

جميع الموظفين المهتمين بتحسين مهاراتهم القيادية.

بيانات التواصل

تسجيل

تاريخ الانعقاد المدينة مكان الانعقاد رسوم الاستثمار الحالة
7 أبريل 2019 - 11 أبريل 2019 القاهرة 1200 $ منتهى
20 أكتوبر 2019 - 24 أكتوبر 2019 الخرطوم 1600 $
اسفل البرنامج