إدارة العقود والمشروعات
الخيارات المتاحة
التسجيل في الدورة
استعلم عن دورة
طلب دورة تعاقدية
الجدول الزمني والرسوم
الجداول الحضورية
| التاريخ | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 18-07 يونيو 2026 | القاهرة | $2200 | |
| 17-06 ديسمبر 2026 | القاهرة | $2200 |
الجداول الأونلاين
تتطلب بيئات العمل الحديثة قدرة متكاملة على إدارة العقود والمشروعات باعتبارهما مسارين مترابطين يؤثر كل منهما في الآخر من حيث النطاق، والتكلفة، والجدول الزمني، والجودة، والمخاطر. ويزداد هذا الترابط أهمية عند تنفيذ عقود متعددة الأطراف أو مشروعات ذات التزامات مرحلية ومخرجات قابلة للقياس. يركز هذا البرنامج التدريبي من AINFCT على تمكين المشاركين من فهم العلاقة العملية بين إدارة العقد ودورة حياة المشروع، وتحويل البنود التعاقدية إلى آليات متابعة وتنفيذ ورقابة. كما يتناول البرنامج أساليب قراءة المتطلبات التعاقدية، وتحديد المسؤوليات، وإدارة التغييرات، ومعالجة المطالبات، وتحسين التنسيق بين الفرق الفنية والإدارية والمالية. ويوازن البرنامج بين المفاهيم الأساسية والتطبيقات العملية، بما يساعد المشاركين على بناء رؤية مهنية لإدارة الالتزامات التعاقدية داخل المشروع. يمثل البرنامج قيمة تطبيقية للمؤسسات التي تسعى إلى رفع كفاءة التنفيذ وتقليل فجوات التواصل بين العقود وإدارة المشروعات.
فيما يلي الأهداف الرئيسية لهذا البرنامج التدريبي:
- تحليل العلاقة بين العقد ودورة حياة المشروع.
- تحويل البنود التعاقدية إلى خطط تنفيذ واضحة.
- متابعة الالتزامات التعاقدية خلال مراحل المشروع.
- إدارة التغييرات والمطالبات بأسلوب منظم.
- تحسين التنسيق بين فرق العقود والمشروعات.
- توثيق القرارات والمراسلات التعاقدية بفعالية.
- عروض تفاعلية تربط المفاهيم بالتطبيقات العملية.
- تمارين تحليل عقود وحالات مشروع مختصرة.
- مناقشات جماعية حول المخاطر والتغييرات والمطالبات.
- نماذج عملية لسجلات الالتزامات والمراسلات.
- محاكاة قرارات تعاقدية مرتبطة بمواقف تنفيذية.
يمكن تعزيز كفاءة تنفيذ العقود والمشروعات من خلال:
- تقليل التعارض بين المتطلبات التعاقدية وخطط التنفيذ.
- رفع جودة المتابعة والرقابة على الالتزامات.
- تحسين إدارة المخاطر التعاقدية أثناء المشروع.
- دعم قرارات أكثر اتساقًا بين الإدارات.
يساعد البرنامج المشاركين على:
- فهم متطلبات العقد ضمن سياق المشروع.
- التعامل مع التغييرات التعاقدية بثقة.
- صياغة مراسلات مهنية مرتبطة بالتنفيذ.
- ربط مؤشرات المشروع بالالتزامات التعاقدية.
يناسب هذا البرنامج المهنيين المشاركين في إدارة العقود أو تنفيذ المشروعات، ممن يحتاجون إلى فهم عملي للتكامل بين المتطلبات التعاقدية ومراحل التنفيذ. كما يفيد العاملين في التنسيق بين الفرق الإدارية والفنية والمالية.
- مسؤولو ومختصو إدارة العقود.
- مدراء ومنسقو المشروعات.
- العاملون في إدارات المشتريات والمناقصات.
- أعضاء فرق المتابعة والرقابة على التنفيذ.
- المهنيون المرشحون لأدوار إشرافية تعاقدية.
اليوم الأول: مدخل إلى التكامل بين العقود والمشروعات
- مفهوم إدارة العقود ضمن بيئة المشروع.
- الفروق بين إدارة العقد وإدارة المشروع.
- أصحاب المصلحة وأدوارهم في التنفيذ.
- دورة حياة العقد وعلاقتها بمراحل المشروع.
- تحديات التنسيق بين الفرق المختلفة.
اليوم الثاني: قراءة العقد وتحليل الالتزامات
- مكونات العقد ذات الصلة بالتنفيذ.
- تحليل النطاق والمخرجات والمسؤوليات.
- شروط الوقت والتكلفة والجودة.
- الالتزامات المتبادلة بين الأطراف.
- توثيق المتطلبات الحرجة للمشروع.
اليوم الثالث: تخطيط التنفيذ التعاقدي للمشروع
- تحويل العقد إلى خطة عمل تنفيذية.
- مواءمة الجدول الزمني مع الالتزامات.
- تحديد نقاط التسليم والمراجعة.
- ربط الموارد بالمتطلبات التعاقدية.
- بناء سجل متابعة الالتزامات.
اليوم الرابع: إدارة المخاطر التعاقدية في المشروعات
- مصادر المخاطر في العقود والمشروعات.
- تصنيف المخاطر حسب التأثير والاحتمال.
- ربط المخاطر بالبنود التعاقدية.
- إجراءات الحد من المخاطر التشغيلية.
- متابعة المخاطر خلال دورة المشروع.
اليوم الخامس: إدارة الأداء والمتابعة التعاقدية
- مؤشرات الأداء المرتبطة بالعقد.
- متابعة الإنجاز مقابل المتطلبات.
- تقارير الحالة التعاقدية للمشروع.
- الاجتماعات الدورية ومحاضرها.
- معالجة الانحرافات في الأداء.
اليوم السادس: إدارة التغييرات وأوامر التعديل
- مفهوم التغيير في سياق العقد.
- أسباب التغييرات أثناء تنفيذ المشروع.
- إجراءات دراسة طلبات التغيير.
- تقييم الأثر على الوقت والتكلفة.
- توثيق الموافقات وأوامر التعديل.
اليوم السابع: المطالبات والنزاعات أثناء المشروع
- أنواع المطالبات الشائعة في المشروعات.
- متطلبات الإشعار والتوثيق.
- تحليل أسباب المطالبة وآثارها.
- تسوية الخلافات قبل التصعيد.
- دور الأدلة والسجلات في دعم الموقف.
اليوم الثامن: التواصل والمراسلات التعاقدية
- مبادئ التواصل الرسمي بين الأطراف.
- صياغة الخطابات والإشعارات المهنية.
- إدارة سجلات المراسلات والقرارات.
- التنسيق بين الفرق الفنية والقانونية.
- تجنب الغموض في التواصل التعاقدي.
اليوم التاسع: الإغلاق التعاقدي وإغلاق المشروع
- متطلبات الإغلاق التعاقدي والإداري.
- التحقق من المخرجات والتسليمات.
- إدارة الدفعات النهائية والمستحقات.
- معالجة البنود المعلقة والضمانات.
- توثيق الدروس المستفادة.
اليوم العاشر: تطبيقات عملية ومحاكاة متكاملة
- تحليل حالة عقد مشروع متكامل.
- بناء سجل التزامات ومخاطر.
- إعداد معالجة لتغيير تعاقدي.
- مناقشة مطالبة مبنية على وقائع.
- استخلاص ممارسات تحسين التنفيذ.
ينفذ البرنامج على مدى 10 أيام تدريبية، بواقع 4 ساعات يوميًا. يتضمن كل يوم عرضًا للمفاهيم الرئيسية، ومناقشة تطبيقية، وتمرينًا عمليًا أو حالة قصيرة، مع تخصيص وقت للمراجعة والأسئلة وربط المخرجات بواقع عمل المشاركين.
يعتمد التقييم على المشاركة في النقاشات، وتنفيذ التمارين العملية، وتحليل الحالات، واستيعاب المفاهيم المرتبطة بإدارة العقود والمشروعات. يحصل المشاركون في نهاية البرنامج على شهادة حضور أو إتمام صادرة من AINFCT وفق متطلبات المشاركة المعتمدة.
- تحليل الالتزامات التعاقدية.
- تخطيط التنفيذ التعاقدي.
- إدارة المخاطر والمطالبات.
- متابعة الأداء التعاقدي.
- التواصل المهني بين الأطراف.
- الإغلاق المنظم للعقود.
مقدمي الخدمات و الشراكات
مقدمي الخدمات و الشراكات
