إدارة العقود EPCIC
الجدول الزمني والرسوم
الجداول الحضورية
| التاريخ | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 21 يونيو-02 يوليو 2026 | القاهرة | $2200 | |
| 12-01 نوفمبر 2026 | دبي | $2600 |
الجداول الأونلاين
تتطلب عقود EPCIC مستوى متقدماً من التنسيق الإداري والتجاري والفني، لأنها تجمع بين الهندسة والتوريد والإنشاء والتركيب والتشغيل التجريبي ضمن التزامات مترابطة ومخاطر متعددة الأطراف. ويزداد أثر هذه العقود عندما ترتبط بجداول زمنية ضاغطة، وتغييرات تصميمية، ومطالبات، وتداخلات بين المقاول والمالك والاستشاري والموردين.
يركز هذا البرنامج التدريبي من AINFCT على بناء فهم عملي لدورة إدارة عقود EPCIC من مرحلة التحضير والتعاقد إلى التنفيذ والإغلاق. ويتناول البرنامج بنود العقد الرئيسية، توزيع المسؤوليات، إدارة التغيير، ضبط المطالبات، المتابعة التعاقدية، إدارة المخاطر، والتواصل مع أصحاب المصلحة. كما يربط البرنامج بين المفاهيم التعاقدية والتطبيقات اليومية التي يحتاجها المشاركون لاتخاذ قرارات منضبطة وتقليل النزاعات وتحسين جودة التنفيذ.
- يوفر البرنامج قيمة مهنية عملية من خلال تحويل العقود المعقدة إلى أدوات إدارة واضحة وقابلة للمتابعة.
فيما يلي الأهداف الرئيسية لهذا البرنامج التدريبي:
- تفسير هيكل عقود EPCIC بدقة.
- تحليل الالتزامات التعاقدية بين الأطراف.
- إدارة التغييرات والمطالبات بفعالية.
- متابعة الأداء التعاقدي أثناء التنفيذ.
- ضبط المخاطر التجارية والتعاقدية.
- دعم الإغلاق التعاقدي المنظم.
- شرح تفاعلي يربط المفاهيم التعاقدية بالممارسة العملية.
- تحليل نماذج بنود ومواقف شائعة في عقود EPCIC.
- تمارين تطبيقية على الإشعارات والتغييرات والمطالبات.
- نقاشات موجهة حول إدارة المخاطر وأصحاب المصلحة.
- دراسة حالات مختصرة لتعزيز اتخاذ القرار التعاقدي.
يمكن تعزيز كفاءة إدارة عقود EPCIC من خلال:
- تقليل النزاعات الناتجة عن سوء تفسير العقد.
- تحسين السيطرة على الوقت والتكلفة.
- رفع جودة المتابعة التعاقدية.
- دعم قرارات الإدارة بالمعلومات التعاقدية.
يساعد البرنامج المشاركين على:
- قراءة بنود EPCIC بثقة مهنية.
- التعامل مع التغييرات والمطالبات.
- توثيق الوقائع التعاقدية بوضوح.
- التواصل الفعال مع أطراف العقد.
يناسب هذا البرنامج المهنيين المشاركين في إدارة أو متابعة عقود EPCIC، خاصة من يحتاجون إلى فهم إداري وتعاقدي متوازن دون التعمق في التصميم الهندسي التفصيلي.
- مسؤولو ومشرفو إدارة العقود.
- مدراء المشاريع ومنسقو التنفيذ.
- العاملون في المشتريات والتوريد.
- المختصون في المطالبات والتغييرات.
- الإداريون المرتبطون بمتابعة عقود المشاريع.
اليوم الأول: مدخل إلى عقود EPCIC وطبيعتها الإدارية
- مفهوم عقود EPCIC ونطاقها العام.
- الفرق بين EPC وEPCIC من منظور إداري.
- دورة حياة العقد من الطرح إلى الإغلاق.
- الأطراف الرئيسية وأدوارهم التعاقدية.
- خصائص العقود المعقدة متعددة المراحل.
اليوم الثاني: إعداد العقد وتحديد النطاق
- أهمية نطاق العمل في تقليل الخلافات.
- وثائق العقد وترتيب الأولوية بينها.
- المواصفات الفنية والمتطلبات التجارية.
- حدود المسؤوليات بين الأطراف.
- نقاط الغموض الشائعة في نطاق العمل.
اليوم الثالث: البنود التعاقدية الرئيسية
- الالتزامات العامة للمقاول والمالك.
- شروط الدفع والضمانات والتأمينات.
- المسؤوليات المتعلقة بالتأخير والإخلال.
- حدود المسؤولية والتعويضات.
- شروط الإنهاء والتعليق والاستئناف.
اليوم الرابع: إدارة الوقت والجدول التعاقدي
- البرنامج الزمني كأساس للمتابعة.
- المعالم التعاقدية ومواعيد الإنجاز.
- إشعارات التأخير وآثارها التعاقدية.
- تمديد الوقت وتحليل مسببات التأخير.
- الربط بين التقدم الفعلي والمستحقات.
اليوم الخامس: إدارة التكلفة والدفع في عقود EPCIC
- آليات التسعير وأنواع الدفعات.
- شروط الفوترة ومستندات الاستحقاق.
- الخصومات والاحتجازات والدفعات المرحلية.
- أوامر التغيير وأثرها المالي.
- الرقابة على المطالبات المالية.
اليوم السادس: إدارة التغيير وأوامر التعديل
- مفهوم التغيير في عقود EPCIC.
- إجراءات إصدار واعتماد أوامر التغيير.
- تقييم الأثر الزمني والمالي للتغيير.
- التغييرات الموجهة والتغييرات الضمنية.
- توثيق التغيير وحماية المراكز التعاقدية.
اليوم السابع: إدارة المطالبات والنزاعات
- أنواع المطالبات الشائعة في EPCIC.
- متطلبات الإشعار والإثبات.
- إعداد ملف المطالبة التعاقدية.
- تحليل السبب والنتيجة والأثر.
- مسارات التسوية والتصعيد المنظم.
اليوم الثامن: إدارة المخاطر والامتثال التعاقدي
- تحديد المخاطر التعاقدية مبكراً.
- توزيع المخاطر بين الأطراف.
- الالتزام بالشروط التنظيمية والتشغيلية.
- إدارة المخاطر المرتبطة بالموردين.
- مؤشرات الإنذار المبكر في التنفيذ.
اليوم التاسع: التواصل والتوثيق وإدارة أصحاب المصلحة
- قنوات الاتصال الرسمية في العقد.
- محاضر الاجتماعات والمراسلات التعاقدية.
- حفظ السجلات كأداة لحماية الحقوق.
- التنسيق بين الفرق الفنية والتجارية.
- إدارة التوقعات مع أصحاب المصلحة.
اليوم العاشر: الإغلاق التعاقدي والدروس المستفادة
- متطلبات التسليم والقبول النهائي.
- شهادات الإنجاز والاختبارات الختامية.
- تسوية الحسابات والمطالبات المتبقية.
- تحرير الضمانات وإغلاق الالتزامات.
- استخلاص الدروس لتحسين العقود المستقبلية.
يمتد البرنامج لمدة 10 أيام تدريبية، بواقع 4 ساعات يومياً. يخصص كل يوم لمحور رئيسي يبدأ بعرض المفاهيم الأساسية، ثم مناقشة تطبيقاتها في بيئة عقود EPCIC، مع تخصيص وقت للتمارين العملية وتحليل الحالات. يراعى في الجدول تحقيق التوازن بين الشرح، النقاش، التطبيق، والمراجعة اليومية.
يتم تقييم استفادة المشاركين من خلال التفاعل أثناء الجلسات، والتمارين التطبيقية، وتحليل الحالات القصيرة، والمشاركة في مناقشة المواقف التعاقدية. يحصل المشاركون الذين يستوفون متطلبات الحضور والمشاركة على شهادة حضور أو إتمام صادرة عن AINFCT.
- الفهم التعاقدي لعقود EPCIC.
- إدارة التغيير والمطالبات.
- التحليل التجاري للمخاطر.
- التوثيق والمراسلات التعاقدية.
- المتابعة الزمنية والمالية.
- التنسيق مع أصحاب المصلحة.
مقدمي الخدمات و الشراكات
مقدمي الخدمات و الشراكات