إدارة المخاطر الاستراتيجية
الجدول الزمني والرسوم
الجداول الحضورية
| التاريخ | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 22-18 يناير 2026 | القاهرة | $1200 | |
| 09-05 يوليو 2026 | بروكسل | $2000 | |
| 12-08 نوفمبر 2026 | القاهرة | $1200 |
الجداول الأونلاين
في بيئة أعمال تتسم بالتغير السريع، أصبحت إدارة المخاطر الاستراتيجية من المتطلبات الأساسية لضمان استمرارية الأداء المؤسسي وحماية التوجهات طويلة المدى. لم تعد المخاطر مرتبطة فقط بالجوانب التشغيلية أو المالية، بل أصبحت تمتد إلى القرارات الاستراتيجية، ونماذج الأعمال، والسمعة المؤسسية، والتحولات التنظيمية، والتغيرات في البيئة الخارجية.
يركز هذا البرنامج التدريبي من AINFCT على تمكين المشاركين من فهم المخاطر ذات التأثير الاستراتيجي، وتحليل مصادرها، وربطها بالأهداف المؤسسية، وتصميم آليات متابعة فعالة تدعم الإدارة العليا في اتخاذ قرارات متوازنة. كما يعالج البرنامج دور الحوكمة، ومؤشرات الإنذار المبكر، وسيناريوهات المخاطر، وثقافة الاستباقية في تقليل التعرض للتهديدات وتعظيم الفرص.
يوفر البرنامج محتوى عمليًا متقدمًا يساعد المؤسسات على بناء نهج أكثر نضجًا في التعامل مع عدم اليقين، وتحويل إدارة المخاطر إلى أداة داعمة للتخطيط والتميز المؤسسي.
فيما يلي الأهداف الرئيسية لهذا البرنامج التدريبي:
- تحليل المخاطر المرتبطة بالتوجهات الاستراتيجية.
- تقييم أثر المخاطر على الأهداف المؤسسية.
- تصميم مؤشرات إنذار مبكر للمخاطر الحرجة.
- مواءمة إدارة المخاطر مع الحوكمة المؤسسية.
- دعم القرارات الاستراتيجية بمنهجيات تحليل المخاطر.
- تطوير استجابات فعالة للمخاطر عالية التأثير.
- عروض تفاعلية تربط المفاهيم النظرية بالتطبيق المؤسسي.
- دراسات حالة حول مخاطر استراتيجية مؤثرة.
- تمارين تحليل بيئة ومصفوفات مخاطر.
- نقاشات جماعية حول سيناريوهات القرار.
- تطبيق عملي لبناء مؤشرات ومخرجات متابعة.
يمكن تعزيز مرونة المؤسسة الاستراتيجية من خلال:
- رفع جودة القرارات المرتبطة بالمخاطر.
- تحسين جاهزية المؤسسة للتغيرات الخارجية.
- تقليل أثر التهديدات على الأولويات المؤسسية.
- دعم ثقافة استباقية لإدارة عدم اليقين.
يساعد البرنامج المشاركين على:
- فهم العلاقة بين المخاطر والتخطيط الاستراتيجي.
- تحليل المخاطر بمنظور قيادي متقدم.
- بناء سيناريوهات داعمة لاتخاذ القرار.
- تطوير تقارير مخاطر استراتيجية واضحة.
يناسب هذا البرنامج المشاركين المعنيين بالتخطيط، والحوكمة، والمتابعة المؤسسية، ودعم القرار على مستوى إداري متقدم. كما يفيد العاملين الذين يحتاجون إلى فهم أعمق للعلاقة بين المخاطر والأهداف الاستراتيجية.
- مدراء التخطيط والاستراتيجية.
- مسؤولو إدارة المخاطر والحوكمة.
- قيادات الإدارات والقطاعات المؤسسية.
- محللو الأداء والمتابعة المؤسسية.
- مستشارو التطوير والتميز المؤسسي.
اليوم الأول: مدخل متقدم إلى المخاطر الاستراتيجية
- مفهوم المخاطر الاستراتيجية وعلاقتها بالتوجه المؤسسي.
- الفرق بين المخاطر التشغيلية والمخاطر الاستراتيجية.
- مصادر المخاطر في البيئة الداخلية والخارجية.
- أثر عدم اليقين على القرارات طويلة المدى.
- دور القيادة في بناء الوعي الاستراتيجي بالمخاطر.
اليوم الثاني: تحليل البيئة وتحديد المخاطر الحرجة
- أدوات تحليل البيئة الاستراتيجية للمخاطر.
- تحديد المخاطر المرتبطة بالأهداف والمبادرات.
- تصنيف المخاطر حسب الاحتمالية والأثر.
- تحليل الترابط بين المخاطر والفرص.
- استخدام مصفوفات الأولوية في تقييم المخاطر.
اليوم الثالث: الحوكمة ومؤشرات الإنذار المبكر
- دور الحوكمة في ضبط المخاطر الاستراتيجية.
- مسؤوليات مجالس الإدارة والإدارة التنفيذية.
- تصميم مؤشرات الإنذار المبكر للمخاطر الحرجة.
- ربط مؤشرات المخاطر بمؤشرات الأداء المؤسسي.
- آليات التصعيد والمتابعة والتقارير الدورية.
اليوم الرابع: الاستجابة للمخاطر وسيناريوهات القرار
- استراتيجيات التعامل مع المخاطر عالية التأثير.
- بناء سيناريوهات استراتيجية بديلة.
- تقييم الخيارات الاستراتيجية في ضوء المخاطر.
- تحليل التكاليف والمنافع في قرارات المخاطر.
- دمج المخاطر في التخطيط للطوارئ والاستمرارية.
اليوم الخامس: دمج إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي
- مواءمة سجل المخاطر مع الخطة الاستراتيجية.
- تضمين المخاطر في متابعة المبادرات المؤسسية.
- بناء تقارير مخاطر موجهة للإدارة العليا.
- تعزيز ثقافة المساءلة والشفافية في المخاطر.
- تطبيق عملي لبناء إطار مخاطر استراتيجية.
ينفذ البرنامج على مدى 5 أيام تدريبية، بواقع 4 ساعات تدريبية يوميًا. يتضمن كل يوم مزيجًا من العرض المعرفي، والنقاش التطبيقي، والتمارين العملية، ودراسة الحالات، بما يضمن الانتقال التدريجي من فهم المفاهيم إلى تطبيق أدوات تحليل المخاطر الاستراتيجية وإعداد المخرجات المناسبة للبيئة المؤسسية.
يتم تقييم المشاركين من خلال التفاعل أثناء الجلسات، والمشاركة في التمارين العملية، وتحليل الحالات، وإعداد تطبيقات مختصرة مرتبطة بمحاور البرنامج. يحصل المشاركون في نهاية البرنامج على شهادة حضور أو إتمام صادرة عن AINFCT وفق متطلبات المشاركة المعتمدة.
- التفكير الاستراتيجي بالمخاطر.
- تحليل البيئة المؤسسية.
- تقييم المخاطر الحرجة.
- تصميم مؤشرات الإنذار.
- دعم القرار الاستراتيجي.
- إعداد تقارير المخاطر.
مقدمي الخدمات و الشراكات
مقدمي الخدمات و الشراكات