قيادة التغيير والابتكار
الجدول الزمني والرسوم
الجداول الحضورية
| التاريخ | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 04-08 يناير 2026 | القاهرة | 1200 | |
| 03-07 مايو 2026 | القاهرة | 1200 | |
| 13-17 سبتمبر 2026 | مدريد | 2000 | |
| 25-29 أكتوبر 2026 | بروكسل | 2000 |
| التاريخ | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 04-08 يناير 2026 | القاهرة | 1200 |
الجداول الأونلاين
دورة قيادية عملية تركّز على تمكين المشاركين من قيادة التغيير داخل المؤسسة وتحويل التحديات إلى فرص ابتكار، عبر أدوات واضحة لتشخيص الجاهزية، إدارة أصحاب المصلحة، تقليل المقاومة، وبناء مبادرات ابتكار قابلة للتنفيذ والقياس.
• تشخيص واقع التغيير وتحديد فجوات الجاهزية
• بناء رؤية تغيير قابلة للتواصل والإقناع
• إدارة أصحاب المصلحة وتفعيل التحالفات المؤثرة
• تصميم محفظة مبادرات ابتكار مرتبطة بالأهداف
• تطبيق أدوات تقليل مقاومة التغيير ميدانياً
• قياس أثر التغيير والابتكار بمؤشرات واضحة
• عروض تفاعلية مع أمثلة تنظيمية واقعية
• تمارين تشخيص جاهزية التغيير وتحديد الفجوات
• ورش تصميم خارطة طريق للتغيير وخطة تواصل
• محاكاة إدارة أصحاب المصلحة ومقاومة التغيير
• تطبيقات عملية لبناء مبادرات ومحفظة ابتكار
• رفع معدل تبني التغيير عبر تواصل منضبط
• تقليل تعثر المبادرات عبر حوكمة واضحة
• تحسين مواءمة الابتكار مع الأولويات الاستراتيجية
• تعزيز ثقافة التحسين والتعلم المستمر
يساعد البرنامج المشاركين على:
• قيادة فرق التغيير بثقة واتساق
• التعامل مع المقاومة بمهارات تأثير عملية
• تحويل الأفكار إلى مبادرات قابلة للتنفيذ
• اتخاذ قرارات ابتكار مبنية على قيمة ومخاطر
- هذا البرنامج مناسب لمن تقع ضمن مسؤولياتهم قيادة مبادرات تغيير أو تحسين أو ابتكار، ويحتاجون أدوات عملية لرفع التبني وتحقيق الأثر.
• المدراء ورؤساء الأقسام والوحدات
• قادة التحول المؤسسي وإدارة التغيير
• مسؤولو الابتكار والتطوير والتحسين
• مدراء المشاريع والبرامج الاستراتيجية
• القادة المرشحون لأدوار قيادية أوسع
المحور 1: فهم التغيير وقراءة السياق التنظيمي
• أنواع التغيير وأسبابه ومخاطر الفشل
• تشخيص الثقافة والجاهزية والفجوات
المحور 2: تصميم التغيير وحوكمته
• صياغة الرؤية وترجمتها لأهداف قابلة للقياس
• خارطة الطريق، الأدوار، ومسارات القرار
المحور 3: أصحاب المصلحة والتواصل وإدارة المقاومة
• خرائط أصحاب المصلحة وبناء التحالفات
• أدوات عملية للتواصل وتقليل المقاومة
المحور 4: قيادة الابتكار من الفكرة إلى القيمة
• توليد الأفكار وتقييمها ومعايير الاختيار
• بناء محفظة ابتكار وتجريب منضبط
المحور 5: القياس والاستدامة وترسيخ النتائج
• مؤشرات التبني والأثر وقيمة الابتكار
• ترسيخ السلوكيات وخطة تطبيق عملية
شهادة معتمدة من AINFCT