التغيير الجذري والتحويلي والقيادة الاستراتيجية
الخيارات المتاحة
التسجيل في الدورة
استعلم عن دورة
طلب دورة تعاقدية
الجدول الزمني والرسوم
الجداول الحضورية
| التاريخ | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 31 مايو-04 يونيو 2026 | كازابلانكا | $1600 | |
| 30-26 يوليو 2026 | القاهرة | $1200 | |
| 29-25 أكتوبر 2026 | القاهرة | $1200 |
الجداول الأونلاين
تواجه المؤسسات اليوم تحولات عميقة في نماذج العمل، والتقنيات، وتوقعات العملاء، والهياكل التنظيمية، وأساليب المنافسة. وفي هذا السياق، لم يعد التغيير التدريجي كافيًا في كثير من الحالات، بل أصبحت المؤسسات بحاجة إلى قيادة استراتيجية قادرة على إدارة التغيير الجذري والتحويلي بصورة منظمة، تقلل المخاطر، وتحشد الالتزام، وتحوّل الرؤية إلى نتائج قابلة للقياس.
يركز هذا البرنامج التدريبي من AINFCT على تطوير قدرات المشاركين في فهم طبيعة التحول الجذري، وتحليل دوافعه، وبناء رؤية تغيير واضحة، وإدارة أصحاب المصلحة، وتوجيه فرق العمل خلال مراحل التحول. كما يتناول البرنامج العلاقة بين القيادة الاستراتيجية والثقافة المؤسسية، وإدارة المقاومة، وحوكمة المبادرات التحويلية، وقياس أثر التغيير.
يوفر البرنامج محتوى متقدمًا يجمع بين التفكير القيادي والتطبيق العملي، بما يساعد المؤسسات على قيادة التحولات الكبرى بثقة أعلى واتساق أكبر مع أولوياتها الاستراتيجية.
فيما يلي الأهداف الرئيسية لهذا البرنامج التدريبي:
- تحليل دوافع التغيير الجذري والتحويلي.
- صياغة رؤية تغيير استراتيجية واضحة.
- إدارة مقاومة التغيير بفاعلية قيادية.
- حوكمة مبادرات التحول المؤسسي.
- مواءمة الثقافة مع متطلبات التحول.
- قياس أثر التغيير على الأداء المؤسسي.
- عروض تفاعلية تربط المفاهيم القيادية بالتطبيق العملي.
- دراسات حالة حول تحولات مؤسسية كبرى.
- تمارين تحليل أصحاب المصلحة ومقاومة التغيير.
- نقاشات جماعية حول تحديات القيادة أثناء التحول.
- تطبيق عملي لبناء خطة تغيير تحويلي.
يمكن تعزيز نجاح التحولات الكبرى من خلال:
- رفع جاهزية المؤسسة للتغيير الجذري.
- تحسين مواءمة التحول مع الاستراتيجية.
- تقليل مقاومة التغيير داخل الفرق.
- دعم استدامة نتائج المبادرات التحويلية.
يساعد البرنامج المشاركين على:
- قيادة التغيير بمنظور استراتيجي متقدم.
- تحليل مصالح وتأثير أصحاب المصلحة.
- إدارة فرق العمل خلال التحول.
- بناء خطط تغيير قابلة للتنفيذ.
يناسب هذا البرنامج القيادات والمديرين المعنيين بقيادة التغيير المؤسسي، وتنفيذ التحولات الاستراتيجية، وتحسين جاهزية المؤسسات للتعامل مع المتغيرات الكبرى. كما يفيد المشاركين الذين يشرفون على مبادرات تطوير أو إعادة هيكلة أو تحول رقمي أو مؤسسي.
- القيادات الإدارية والتنفيذية.
- مدراء الاستراتيجية والتخطيط.
- مسؤولو التغيير والتحول المؤسسي.
- مدراء المشاريع والمبادرات الاستراتيجية.
- مستشارو التطوير والتميز المؤسسي.
اليوم الأول: مدخل إلى التغيير الجذري والتحويلي
- مفهوم التغيير الجذري والتحول المؤسسي.
- الفرق بين التغيير التدريجي والتحويل الشامل.
- دوافع التحول في بيئة الأعمال الحديثة.
- أثر التحول على نموذج العمل والثقافة.
- دور القيادة الاستراتيجية في لحظات التغيير.
اليوم الثاني: الرؤية الاستراتيجية للتغيير
- صياغة حالة التغيير ومبرراته المؤسسية.
- بناء رؤية تحول واضحة وقابلة للتواصل.
- ربط التغيير بالأهداف والأولويات الاستراتيجية.
- تحديد نطاق التحول ومستويات التأثير.
- ترجمة الرؤية إلى مبادرات وبرامج عمل.
اليوم الثالث: أصحاب المصلحة والثقافة المؤسسية
- تحليل أصحاب المصلحة وتأثيرهم على التغيير.
- إدارة التواصل الاستراتيجي أثناء التحول.
- فهم مقاومة التغيير ومصادرها الرئيسية.
- بناء الالتزام والدعم بين القيادات والفرق.
- مواءمة الثقافة المؤسسية مع متطلبات التحول.
اليوم الرابع: حوكمة التحول وتنفيذ المبادرات
- تصميم هيكل حوكمة لمبادرات التغيير.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات في برامج التحول.
- إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير الجذري.
- متابعة تقدم المبادرات ومعالجة الانحرافات.
- تعزيز التنسيق بين الوحدات المعنية بالتنفيذ.
اليوم الخامس: استدامة التغيير وقياس الأثر
- تثبيت الممارسات الجديدة داخل بيئة العمل.
- قياس أثر التحول على الأداء والسلوك المؤسسي.
- استخلاص الدروس من مبادرات التغيير.
- بناء تقارير قيادية حول تقدم التحول.
- تطبيق عملي لإعداد خطة تغيير تحويلي.
ينفذ البرنامج على مدى 5 أيام تدريبية، بواقع 4 ساعات تدريبية يوميًا. يجمع كل يوم بين الطرح المفاهيمي، والنقاش القيادي، وتحليل الحالات، والتمارين التطبيقية، بما يساعد المشاركين على الانتقال من فهم دوافع التغيير الجذري إلى تصميم خطة تحول قابلة للتنفيذ والمتابعة.
يتم تقييم المشاركين من خلال التفاعل أثناء الجلسات، والمشاركة في التمارين العملية، وتحليل الحالات، وإعداد تطبيق تطبيقي مرتبط بخطة التغيير التحويلي. يحصل المشاركون في نهاية البرنامج على شهادة حضور أو إتمام صادرة عن AINFCT وفق متطلبات المشاركة المعتمدة.
- القيادة الاستراتيجية.
- إدارة التغيير التحويلي.
- تحليل أصحاب المصلحة.
- إدارة مقاومة التغيير.
- حوكمة التحول.
- قياس أثر التغيير.
مقدمي الخدمات و الشراكات
مقدمي الخدمات و الشراكات
