قيادة الفرق وبناء الروح التنافسية

برنامج يعزز قيادة الفرق التنافسية وبناء الأداء الجماعي بثقة ومرونة مؤسسية.

الخيارات المتاحة

الجدول الزمني والرسوم

الجداول الحضورية

التاريخ المكان الرسوم
05-09 أبريل 2026 القاهرة 1200
التاريخالمكانالرسوم
09-05 أبريل 2026القاهرة$1200
16-12 أبريل 2026إسطنبول$1600
06-02 أغسطس 2026إسطنبول$1600
10-06 ديسمبر 2026شرم الشيخ$1600

الجداول الأونلاين

فكرة الدورة

تواجه المؤسسات اليوم بيئات عمل أكثر تغيرًا وتنافسية، حيث لم تعد كفاءة القائد تقاس فقط بقدرته على توجيه الأفراد، بل بقدرته على بناء فرق متماسكة تمتلك الدافعية، والوضوح، وروح المبادرة. ويرتبط نجاح الفرق التنفيذية بوجود قيادة قادرة على تحويل التنافس إلى طاقة إيجابية، وإدارة الاختلافات، وتعزيز الالتزام بالأهداف المشتركة دون إضعاف التعاون الداخلي.

يركز هذا البرنامج التدريبي من AINFCT على تمكين المشاركين من قيادة الفرق بأساليب عملية تجمع بين التواصل الفعال، والتحفيز، وإدارة الأداء، وبناء الثقة، وتوجيه المنافسة نحو نتائج مؤسسية قابلة للقياس. كما يتناول البرنامج دور القائد في تشكيل الثقافة الجماعية، وتعزيز المساءلة، والتعامل مع التحديات السلوكية التي تؤثر في انسجام الفريق وإنتاجيته.

يوفر البرنامج قيمة تطبيقية للمشاركين من خلال ربط مفاهيم القيادة اليومية بمواقف تنفيذية واقعية، بما يساعد على تطوير فرق أكثر جاهزية، وانضباطًا، وقدرة على تحقيق نتائج مستدامة.

أهداف الدورة

فيما يلي الأهداف الرئيسية لهذا البرنامج التدريبي:

  • تحليل ديناميكيات الفرق ذات الأداء المتنافس.
  • تطبيق أساليب قيادة تعزز الثقة والانضباط.
  • توجيه المنافسة الداخلية نحو نتائج إيجابية.
  • إدارة الخلافات السلوكية داخل الفريق.
  • تحفيز الأفراد وفق احتياجات الأداء.
  • بناء ثقافة جماعية داعمة للإنجاز.
المنهجية
  • نقاشات موجهة حول تحديات قيادة الفرق.
  • تمارين تطبيقية لتحليل أنماط الفريق.
  • دراسات حالة مرتبطة بمواقف قيادية تنفيذية.
  • محاكاة قرارات تتعلق بالتحفيز والخلافات.
  • خطة عمل شخصية قابلة للتطبيق بعد البرنامج.
الأثر على المؤسسة

يمكن تعزيز أداء الفرق المؤسسية من خلال:

  • رفع إنتاجية الفرق القيادية والتنفيذية.
  • تعزيز التعاون بين الوحدات الوظيفية.
  • تقليل النزاعات المؤثرة في الأداء.
  • تحسين الجاهزية لتحقيق الأهداف المشتركة.
الأثر على المتدرب

يساعد البرنامج المشاركين على:

  • قيادة فرق متنوعة بثقة أعلى.
  • تطوير أساليب تحفيز عملية.
  • إدارة المنافسة دون إضعاف التعاون.
  • تحسين قرارات التعامل مع الأفراد.
الفئات المستهدفة

يناسب هذا البرنامج القيادات التي تعمل مع فرق متعددة المهام وتحتاج إلى تعزيز الأداء الجماعي. كما يفيد المسؤولين عن بناء بيئة تنافسية منضبطة داخل وحداتهم.

  • المديرون التنفيذيون ورؤساء الإدارات.
  • قادة الفرق والمشرفون على وحدات العمل.
  • مديرو المشاريع والمبادرات المشتركة.
  • المسؤولون عن تطوير الأداء المؤسسي.
  • المرشحون لمناصب قيادية مستقبلية.
محاور الدورة

اليوم الأول: مدخل إلى قيادة الفرق عالية الأداء

  • مفهوم الفريق الفعال وأدواره في بيئة العمل.
  • الفروق بين الإدارة التقليدية وقيادة الفريق.
  • مراحل تطور الفرق وتحديات كل مرحلة.
  • سمات القائد المؤثر في الفرق التنفيذية.
  • مؤشرات الأداء الجماعي والانسجام الداخلي.

اليوم الثاني: بناء الثقة والتواصل داخل الفريق

  • أثر الثقة في سرعة الإنجاز وجودة القرار.
  • قنوات التواصل الرسمية وغير الرسمية داخل الفرق.
  • الإنصات القيادي ومعالجة سوء الفهم.
  • بناء الوضوح حول الأدوار والمسؤوليات.
  • تعزيز الأمان النفسي دون إضعاف المساءلة.

اليوم الثالث: التحفيز وإدارة الأداء الجماعي

  • مصادر الدافعية الفردية والجماعية.
  • ربط الأهداف الفردية بنتائج الفريق.
  • أساليب التغذية الراجعة الداعمة للأداء.
  • التعامل مع انخفاض الحماس أو الالتزام.
  • تقدير الإنجاز وتحويله إلى سلوك مستمر.

اليوم الرابع: بناء الروح التنافسية الإيجابية

  • التمييز بين المنافسة الصحية والمنافسة السلبية.
  • تصميم أهداف تنافسية تدعم التعاون الداخلي.
  • إدارة المقارنات بين الأفراد والفرق.
  • تحويل التحديات إلى فرص تعلم جماعي.
  • مؤشرات قياس الروح التنافسية المنتجة.

اليوم الخامس: قيادة الخلافات واستدامة أداء الفريق

  • مصادر الخلاف داخل الفرق القيادية والتنفيذية.
  • أساليب احتواء التوترات السلوكية والمهنية.
  • بناء قواعد عمل مشتركة للفريق.
  • تطوير خطة تحسين لأداء الفريق.
  • تطبيقات عملية على مواقف قيادية واقعية.
الوصف العام للجدول اليومي

يمتد البرنامج على خمسة أيام تدريبية، بواقع أربع ساعات يوميًا. يتضمن كل يوم عرضًا تفاعليًا للمفاهيم الرئيسية، وتمارين تطبيقية، ونقاشات جماعية، وحالات عملية مرتبطة بقيادة الفرق وبناء الروح التنافسية. يتم تخصيص الجزء الأخير من كل يوم لاستخلاص الدروس التطبيقية وربطها بواقع عمل المشاركين.

التقييم والشهادة

يعتمد التقييم على المشاركة الفاعلة، والتمارين التطبيقية، وتحليل الحالات، ومخرجات خطة العمل الفردية. يحصل المشاركون في نهاية البرنامج على شهادة حضور أو إتمام صادرة عن AINFCT وفق متطلبات المشاركة المعتمدة.

الكفاءات الرئيسية
  • قيادة الفرق عالية الأداء.
  • بناء الثقة والتواصل.
  • التحفيز وإدارة الأداء.
  • إدارة الخلافات السلوكية.
  • توجيه المنافسة الإيجابية.
  • تعزيز المساءلة الجماعية.

مقدمي الخدمات و الشراكات

مقدمي الخدمات و الشراكات