قيادة التحول الرقمي والتكنولوجيا
الخيارات المتاحة
التسجيل في الدورة
استعلم عن دورة
طلب دورة تعاقدية
الجدول الزمني والرسوم
الجداول الحضورية
| التاريخ | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 09-05 أبريل 2026 | القاهرة | $1200 | |
| 27 سبتمبر-01 أكتوبر 2026 | القاهرة | $1200 | |
| 31-27 ديسمبر 2026 | مدريد | $2000 |
الجداول الأونلاين
| التاريخ | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 18-14 يونيو 2026 | أونلاين | $500 |
الجداول الأونلاين
يشهد التحول الرقمي انتقالًا متسارعًا من مبادرات تقنية منفصلة إلى توجه مؤسسي شامل يعيد تشكيل نماذج العمل، وطرق اتخاذ القرار، وتجربة المستفيدين، وقدرة المؤسسات على المنافسة في بيئات شديدة التغير. ولم يعد دور القائد التنفيذي محصورًا في اعتماد الأنظمة أو تمويل المشاريع التقنية، بل أصبح مرتبطًا بتوجيه الرؤية الرقمية، وإدارة الأولويات، وتحقيق التوازن بين الابتكار، والحوكمة، والمخاطر، والقيمة المستدامة.
يركز هذا البرنامج من AINFCT على تمكين القيادات التنفيذية من فهم التحول الرقمي بوصفه تحولًا استراتيجيًا في طريقة خلق القيمة، وليس مجرد تحديث تقني. ويعالج البرنامج العلاقة بين التكنولوجيا، والثقافة المؤسسية، والبيانات، والقدرات التنظيمية، مع التركيز على بناء خارطة طريق رقمية قابلة للتنفيذ ومؤشرات متابعة واضحة. كما يمنح المشاركين منظورًا تطبيقيًا متقدمًا للتعامل مع التقنيات الناشئة، والمنصات الرقمية، وحوكمة الاستثمار التقني، وقيادة التغيير المصاحب للتحول. يقدم البرنامج قيمة عملية تساعد القادة على تحويل الرؤية الرقمية إلى قرارات تنفيذية ناضجة ومبادرات ذات أثر ملموس.
فيما يلي الأهداف الرئيسية لهذا البرنامج التدريبي:
- تحليل دوافع التحول الرقمي على المستوى التنفيذي.
- صياغة رؤية رقمية مرتبطة بالقيمة المؤسسية.
- تقييم جاهزية المؤسسة للتحول والتكنولوجيا.
- توجيه الاستثمار التقني وفق أولويات استراتيجية.
- قيادة التغيير الرقمي بثقة ووضوح.
- متابعة أثر المبادرات الرقمية بمؤشرات مناسبة.
- نقاشات تنفيذية موجهة حول تحديات التحول الرقمي.
- دراسات حالة مختصرة من بيئات مؤسسية مختلفة.
- تمارين تطبيقية لبناء خارطة طريق رقمية.
- تحليل جماعي لمؤشرات القيمة والمخاطر.
- عروض قصيرة لخطط عمل المشاركين.
يمكن تعزيز نضج التحول الرقمي المؤسسي من خلال:
- وضوح أعلى في أولويات التحول الرقمي.
- مواءمة أفضل بين التقنية والاستراتيجية المؤسسية.
- حوكمة أقوى للاستثمار والمخاطر الرقمية.
- قدرة أكبر على الابتكار وتنفيذ المبادرات.
يساعد البرنامج المشاركين على تطوير دورهم القيادي الرقمي من خلال:
- فهم أعمق للتحول الرقمي التنفيذي.
- قدرة أفضل على توجيه الفرق التقنية.
- ثقة أعلى في قرارات الاستثمار الرقمي.
- مهارة أكبر في إدارة مقاومة التغيير.
صُمم البرنامج للقيادات التي تشارك في توجيه التحول الرقمي أو اعتماد المبادرات التقنية الكبرى. ويستفيد منه من يحتاج إلى ربط القرار التقني بالأثر المؤسسي.
- القيادات التنفيذية ومديرو الإدارات العليا.
- قادة التحول الرقمي والاستراتيجية المؤسسية.
- مديرو التقنية والابتكار والتميز المؤسسي.
- مديرو المشاريع والبرامج الرقمية الكبرى.
- المسؤولون عن الحوكمة والمخاطر الرقمية.
اليوم الأول: القيادة الرقمية وفهم التحول المؤسسي
- مفهوم التحول الرقمي من منظور القيادة التنفيذية.
- الفرق بين الأتمتة، الرقمنة، والتحول الرقمي.
- محركات التحول في الأسواق ونماذج العمل.
- دور القيادة في بناء الرؤية الرقمية.
- تحديد القيمة المتوقعة من المبادرات الرقمية.
اليوم الثاني: الاستراتيجية الرقمية ونماذج خلق القيمة
- ربط الاستراتيجية الرقمية بالأهداف المؤسسية.
- تحليل نماذج العمل الرقمية والمنصات.
- تصميم خارطة طريق رقمية قابلة للتنفيذ.
- تحديد المحافظ والمبادرات ذات الأولوية.
- إدارة المفاضلة بين السرعة، التكلفة، والأثر.
اليوم الثالث: التكنولوجيا الناشئة والبيانات والحوكمة
- استشراف أثر الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة.
- استخدام البيانات في دعم القرار التنفيذي.
- حوكمة التكنولوجيا والمخاطر الرقمية.
- تقييم الجاهزية الرقمية والقدرات الداخلية.
- مبادئ COBIT في حوكمة التقنية المؤسسية.
اليوم الرابع: قيادة التغيير والثقافة الرقمية
- بناء ثقافة رقمية داعمة للتجريب والتعلم.
- إدارة مقاومة التغيير في المبادرات الرقمية.
- تمكين الفرق متعددة التخصصات.
- تعزيز التعاون بين الأعمال والتقنية.
- بناء مهارات رقمية قيادية مستدامة.
اليوم الخامس: التنفيذ، القياس، واستدامة التحول
- حوكمة تنفيذ خارطة الطريق الرقمية.
- بناء مؤشرات أداء للتحول الرقمي.
- متابعة الفوائد والقيمة المتحققة.
- إدارة المخاطر أثناء التوسع الرقمي.
- عرض خطط عمل تنفيذية قابلة للتطبيق.
يمتد البرنامج على خمسة أيام تدريبية، بواقع أربع ساعات يوميًا. يخصص كل يوم لموضوع رئيسي يبدأ بتأطير مفاهيمي، يليه نقاش تطبيقي، ثم تمرين عملي أو دراسة حالة، مع تخصيص وقت في نهاية اليوم لاستخلاص الدروس وربطها بواقع المشاركين المؤسسي.
يعتمد التقييم على المشاركة في النقاشات، وإنجاز التمارين التطبيقية، وتقديم تصور تنفيذي مختصر لخارطة طريق أو مبادرة رقمية قابلة للتطبيق. يحصل المشاركون الذين يستكملون متطلبات الحضور والمشاركة على شهادة حضور أو إتمام صادرة عن AINFCT.
- القيادة الرقمية التنفيذية.
- التفكير الاستراتيجي التقني.
- حوكمة التحول والمخاطر.
- إدارة التغيير الرقمي.
- تحليل القيمة والمؤشرات.
- توجيه الابتكار المؤسسي.
مقدمي الخدمات و الشراكات
مقدمي الخدمات و الشراكات
